工程管理课件

工程管理课件Tag内容描述：<p>1、螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄莅螃羁羃薀虿羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅节薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肃腿蒆虿肂芁艿薄肁肁蒄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肇薁薇蚅膀莄蒃螄节蕿螂螃羂莂蚈螂膄薈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁节蚀螈芃蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅螁袅芇芈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄莅螃羁羃薀虿羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅节薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肃腿蒆虿肂芁艿薄肁肁蒄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肇薁薇蚅膀莄蒃螄节蕿螂螃羂莂蚈螂膄薈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁节蚀螈芃蒇薆袇羃芀蒂袆。</p><p>2、巫溪供电公司生产工程管理讲座（内部管理）一、工程分类1、技改项目：反事故措施，设备更新和添置，设备改造，变电站扩容和扩建，系统自动化建设和改造，安全技术措施，通讯建设和改造，试验和调试设备的更新和添置。2、大修项目：主设备重大缺陷，主设备和一般设备恢复性大修，生产设备附属物大修。3、业扩项目：为公司售电需要新安变压器或增加变压器容量等二、立项依据依据具体规程、标准、制度、文件、指令。依据目前设备运行数据；试验数据；检修数据；运行年限的具体分析结论。公司要求、政府要求或公司领导决策申报项目的应报送配。</p><p>3、目录,一、工程部管理职责明确 二、工程管理采取十项管理模式 三、工程管理思路四要素 四、工程管理重要目标 五、工程十大验收体系 六、工程授权管理技能 七、工程管理四项技巧,工程管控篇,一、工程部管理职责明确,1、工程部部门职责 工程部是项目建设的主要责任部门，负责施工组织、工程验收、物业移交、结算办理、房屋维修等工作，具体职责如下： 1.1参与施工图会审，编写“读图纪要”。 1.2 督促落实“三通一平”和场内障碍物的拆除。 1.3负责管理平基施工，绘制平基竣工图，监督施工单位在移交前做好场地保护工作。 1.4参与招投标工作。</p><p>4、工程管理中心2013年5月宣贯资料,工程管理中心 2013年5月,目录,1,关于各区域增设项目质量专职岗位的通知,2,关于加强对建筑物沉降观测的通知,3,关于加强对“销售示范区”联合验收的通知,4,关于推广反应型防水卷材的通知,5,精装修现场协调的案例,6,重点检查管洞口封堵质量的通知,2,.,关于各区域增设项目质量专职岗位的通知,关于各区域增设项目质量专职岗位的通知 （仅主要内容。</p><p>5、欢迎参加 工程项目管理沙盘课程 （PMST）,培训目的目标,完成体验沙盘授课全过程 了解PMST实训教程 了解沙盘大赛赛制,培训提纲,起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介,不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上,飞机坠落在荒岛上,幸运的是还有6个人存活： 1孕妇：怀胎八月 2发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已。</p><p>6、第二节：国际工程的项目周期,一、国际工程项目 国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行。</p>