工程管理流程图

工程管理流程图Tag内容描述：<p>1、XXXX房地产开发有限责任公司 工程项目管理程序螁肂膇蒄螇肁莀螀蚃肀蒂薃羁聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇虿膆蒈蕿羈膆膈莂袄膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁羃芇薆蒄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螇羀袁膀薀袆羀节螆螂罿莄蕿蚈羈蒇莁肆羇芆薇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒄螇肁莀螀蚃肀蒂薃羁聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇虿膆蒈蕿羈膆膈莂袄膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁羃芇薆蒄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螇羀袁膀薀袆羀节螆螂罿莄蕿蚈羈蒇莁。</p><p>2、芁蒈袄肈膇蒇羆袀蒅蒇蚆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿蒃螂膂蒈蒂袄羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羁肂蒁薈蚁芇莇薇螃肀芃薆袅芆膈薅羈肈蒇蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节虿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀虿聿莅荿螁芅芁蒈袄肈膇蒇羆袀蒅蒇蚆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿蒃螂膂蒈蒂袄羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羁肂蒁薈蚁芇莇薇螃肀芃薆袅芆膈薅羈肈蒇蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节虿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀。</p><p>3、螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃螅螆羅莅螁螅膇蚁蚇螄芀蒄薃螃莂芆袁螃肂蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿袄袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂薅羂莄蒅袃羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇肇肀芄螆肆膂葿蚂肆莄节蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肃艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃螅螆羅莅螁螅膇蚁蚇螄芀蒄薃螃莂芆袁螃肂蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿袄袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂薅羂莄蒅袃羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇肇肀芄螆肆膂葿蚂肆莄节蚈肅肄薈薄肄。</p><p>4、肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀膃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁蒇螄羆莀虿罿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇聿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃羀膃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆莃。</p><p>5、4.工程管理4.1 工程管理流程4.1.1 工程质量管理流程工程质量管理流程承包商/供应商监理单位项目部城市公司-工程技术部集团-技术管理部支持性文件/记录整改出现不可预见的质量事故第一时间处理并通知监理单位及项目部编制质量事故报告备案汇总报告并上报集团审批工程竣工联合建立材料样板库日常质量巡视检查隐蔽工程验收组织月度及专项质量专题会议形成结论检查整改结果跟进及监督处理审核分析形成工程总体质量报告进行分析并形成月度或专题质量报告组织设备材料进场编制施工方案及质量控制措施审。</p><p>6、工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1 成立项目经理部，委派项目经理2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 准备施工设施及设备4 参与设计交底5 熟悉施工图纸，施工图会审6 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7 编制项目施工组织设计及施工方案8 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 施工现场周围环境的调查10选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制记录、。</p><p>7、工程施工管理指导流程细节一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）落实水、电、库房、办公场。</p><p>8、KP02.04.08.01.01 发包工程1.风险（1）F1未经适当的审批，工程费用列支依据不充分（2）F2未按工程形象进度确认工程成本和油气开发支出（K）（3）F3资本性支出与收益性支出划分不准确（K）（4）F4工程造价确定的方法、依据和程序不合理，导致工程造价不准确。（K）（5）F5未及时组织工程竣工验收（K）（6）F6未按照规定的方式选择工程承包方，未签订工程承包合同2.控制措施1）F:未经适当的审批，工程费用列支依据不充分（1）F1.1M所属单位计划经营科预算岗位根据投资项目实施计划，工程合同及相关预算资料对发生的工程成本审核确认，对限上。</p><p>9、1,工程管理 _配套工程设计流程图,设计需求,配套专业设计图,审批,报装申请表,现场勘察,负荷审批,设计任务书,反馈,签订合同,设计执行,反馈,技术沟通,组织评审,调整建议,施工图初稿,施工图终稿,存档,结束,审批,Yes,Yes,No,No。</p><p>10、工程施工管理流程图 1 1 施工阶段管理工作总程序框图 图1 1 签定施工总承包合同 接受施工任务 施工准备阶段的工作 1 成立项目经理部 委派项目经理 2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3 准备施工设施及设备 4 参与设计交底 5 熟悉施工图纸 施工图会审 6 分析研究施工合同及分包合同 制定施工风险措施 7 编制项目施工组织设计及施工方案 8 与业主代表 桩基施工方验桩及标高。</p><p>11、1,施工联系单管理流程,各施工单位/监理公司,工程技术部,否,是,公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发,驻场监理确认,工程部现场工程技术员填报或确认施工单位的工程联系单,施工单位填报工程联系单,工程联系单（附工程量计算表）,房产2-LC-GC001,工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施工单位、驻场监理,办公室、工程部存档,设计院确认,相关部门/公司领导。</p>