工程管理实施细则

工程管理实施细则Tag内容描述：<p>1、工程管理实施细则为确保施工质量，规范工程管理，特制订以下细则。一、施工单位进场前规定（一）提交各种证件施工企业资质证书、营业执照及注册号(复印件加盖公章)；施工企业法人代码证书(复印件加盖公章)；施工企业安全资格审查认可证书(复印件加盖公章)；施工企业质量体系认证证书(复印件加盖公章)；施工企业简介及相关工程业绩；公司项目经理授权委托书、项目经理证书及相关业绩；施工企业关键技术岗位八大员相关证书：施工员、造价员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员(复印件加盖公章)；特种作业工人上岗证(复印件加。</p><p>2、外包工程管理实施细则（草案）序 言 为了适应电力检修市场发展的需要，保证检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保施工工程优质、安全、文明、高效。长山龙源电力技术开发公司（以下简称龙源公司）总结几年来的检修、安装工程的经验，依据省局检修管理模式，编制了工程管理实施细则，望公司各单位在工程中遵照执行。 工程管理实施细则分别明确了员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。1. 外包发电设备工程行政管理办法2. 外包工程管理办法3. 工程补助费分配办法4. 外包。</p><p>3、项目管理实施细则第一章 总则第一条 为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条 项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。第三条 在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章 项目经。</p><p>4、主体工程质量管理实施细则为了确保我公司新开发的各项目工程质量达到规范要求，克服施工中不应出现的施工通病，特对我公司在建工程除按图纸设计、图纸会审及标准图集施工外，对施工现场的材料报验，分部分项工程中的重点部位，局部变更。参照规范及强制性条文特做如下规定，望各项目部严格要求各参建施工单位遵照执行，并由项目部及监理单位监督、检查、落实。一、严格执行材料报验制度工地所有建筑材料必须证件齐全方可进场。并按程序以书面形式报建设监理单位现场取样，试验合格后由主验人员签字同意后方可使用。若有以次充好或检（试）。</p><p>5、工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项。</p>