工程管理中心

工程管理中心Tag内容描述：<p>1、工程管理中心文件北京*装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、 岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：总监1人经理及主管6人工程督导2人副总监1人文员1人总监助理1人研发专员1人研发督导1人工程督导2人注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：工程管理中心工程综合管理部工程督导、工程经理研发部客户服务。</p><p>2、国际集团房产开发中心 工程（项目）管理手册 国 际 集 团房 产 开 发 中 心工程（项目）管理手册（讨论稿）200 年 月 日详 细 目 录第一章 工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述82、工程部工作职责和范围83、（项目）工程部各岗位职责123.1工程部（副）经理工作职责及岗位要求123.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求153.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求173.4水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求183.5配套主管（工程师）工作职责及岗位要求。</p><p>3、济济济济南南南南东东东东拓拓拓拓置置置置业业业业有有有有限限限限公公公公司司司司 工工工工程程程程管管管管理理理理制制制制度度度度 （第第第第一一一一版版版版） 编制编制单位单位：东拓置业东拓置业工程管理中心工程管理中心 编制编制时间：二时间：二 0 0 一一 0 0 年年五五月月十十五五日日 目目目目 录录录录 目 录 2 第一章 东拓置业进度管理及控制制度 5 第一节 项目进度管理工作的内容 5 第二节 进度控制的措施 5 附表 . 10 施工日志 . 11 项目进度情况月对比表 . 12 第二章 东拓置业图纸会审管理制度 . 13 第一节 基本规。</p><p>4、http:/www.docin.com/sundae_mengCC市区地方公路管理站工程汽车采购项目谈判文件采购编号：AA招标代理有限公司CC分公司2014年11月目 录第一部分:报价邀请函1-1第二部分:报价人须知2-1第三部分:用户需求书3-1第四部分:合同条款4-1第五部分:报价文件格式5-1http:/www.docin.com/sundae_meng第一部分报 价 邀 请 函报 价 邀 请 函广州顺为招标代理有限公司CC分公司（以下简称“采购代理机构”）受CC市区地方公路管理站（以下简称“采购人”）的委托，就CC市区地方公路管理站工程汽车采购项目（采购编号：GZSWYF11HT4097）接受合格的国。</p><p>5、投资集团 工程管理中心工作思路 工程管理中心工作思路 目目 录录 1、在集团架构中的位置和作用、在集团架构中的位置和作用 2、组织架构、组织架构 3、与分公司之间的关系、与分公司之间的关系 4、中心主要工作职责、中心主要工作职责 5、岗位编制、岗位编制 6、主要岗位职责、主要岗位职责 7、工作思路概述（分类管控模式）、工作思路概述（分类管控模式） 8、主要工作流程、主要工作流程 一、在集团架构中的位置和作用一、在集团架构中的位置和作用 某投资集团某投资集团 工程中心工程中心 审计中心审计中心 行政中心行政中心 财管中心财。</p><p>6、工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副经理考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查土建工程质量负责对土建施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题、督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理工程质量报告，检查结果办公室、督察25100随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次85-99定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次61-84发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观。</p><p>8、工程管理处大中专学生培训大纲总结在工程管理处委培的四名实习生，现已学习了近三个月，在此期间，各实习生认真学习并领会了企业文化，公司的各项管理文件、管理制度汇编、管理手册、程序文件、分公司的管理细则、项目部管理手册、分公司管理资料收集备案有关规定、分公司机关组织机构设置、劳资管理有关规定，项目管理考核细则等内容，并参与了青海格尔木物资储备库、丰盈保障性住房两个项目的技术标的编制。在这段实习中，大家学习任务比较重，但都有着很好的学习态度，思想开拓，积极上进。以下是对各名实习生的学习情况的小结：刘鹤：。</p><p>9、2012年上半年工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合，较好的完成了的2012年上半年的工作。在这半年中，工程部每位成员都能遵守*有限公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2012年上半年工作总结如下:一、2012年上半年主要工作完成情况1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工*时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩整个工程由*勘察。</p><p>10、膂芀莂罿肈艿蒅螂羄芈薇羇袀芇虿螀腿芆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁袇莄芃螇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莆袀羆肄蕿螃袂肃蚁羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃肀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈肃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂节莈蚅袈节蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄芈薇羇袀芇虿螀腿芆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁袇莄芃螇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莆袀羆肄蕿螃袂肃蚁羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃肀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈肃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂节莈蚅袈节。</p><p>11、蚁螂膁芈螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆芁莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇罿莃蚂肃羅莂螄袅芄莂蒄肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蒇薃袀膃蒆螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈膅蚀袅羄膄螃肀节膄蒂袃膈芃薅肈肄节蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆芁莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇罿莃蚂肃羅莂螄袅芄莂蒄肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蒇薃袀膃蒆螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈膅蚀袅羄膄螃肀节膄蒂袃膈芃薅肈肄节蚇袁羀芁蝿蚄。</p><p>12、安装工程管理部主管岗位职责：1. 对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2. 负责审图和参与工程设计方案审定；3. 控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4. 负责工程技术重要问题的解决和协调；5. 材料设备选用的管理工作；6. 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7. 完成规定的质量验收及竣工验收；8. 当合同变更时，及时进行协调和调整；9. 负责协调对外关系；10. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1 保证项目管理工作合理有序，按。</p><p>13、红河红运花半里房地产置业投资有限公司红河商业中心（征求意见稿）项目管理规划2011年4月9日目 录第一章 项目管理实施规划一、工程概况3二、项目管理的工作范围3三、项目管理目的3四、 管理的主要依据3五、管理的目标4六、工程进度计划4第二章 项目管理规划实施细则一、项目组织管理的内容5二、主要管理措施6三、对相关单位的管理要求9A、对监理服务单位的要求9B、对施工单位的要求15（一）管理布置要求15（二）对土建施工过程的管理16C、对绿化工程及其它分项工程的施工管理23D、其它分项工程的施工管理26第三章 项目管理人员配置一、管。</p><p>14、4.岗位职责工程管理的中心思想高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。设备的正确使用和维修保养，是保证设备完好的两个不可分割的环节。也就是说，要科学管理物业的设备，仅仅靠工程部的检修和保养是不够的，还必须对使用这些设备的各个部门作相应的损伤规程和管理。因此，设备管理是物业各部门相关联的综合。</p><p>15、某房地产公司工程管理部现场管理手册目 录标题 页码第一章 现场管理规定第一节 总则第二节 一般规定第三节 文明施工管理第四节 环境管理第五节 罚则第二章 现场管理制度第一节 工程建设项目质量管理制度第二节 工程质量管理体系大纲第三节 现场项目管理计划书编制规定第四节 项目工作总结编制规定第五节 工程项目开工事前控制关键环节检查制度第六节 建筑工程分部分项目标控制制度第七节 工程管理部会议纪要、报表管理规定第八节 工程管理日志填写要求第九节 工程量增减按月审结制度第十节 工程量增减周例会审核制度第十一节 项目建设工程。</p><p>16、工程管理中心部门名称工程管理中心部门编号部门直接上级岗位名称总经理所属部门绿色装配式建筑集团一公司二、部门工作目标（使命）根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务工程管理中心三、部门岗位及编制设置工程管理部劳务管理部部装修管理部装修设计部安全质控部岗位基本职责编号编制在岗人数总监根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区。</p><p>17、仅供参考整理安全管理文书工程管理中心部门岗位职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负。</p><p>18、制度名称工程中心项目管理制度编号文件版次2批准编制工程中心审核编制日期审核日期批准日期项目管理制度为加强工程中心管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订工程中心制度。 遵循原则l 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成l 实事求是，一切从实际出发l 依法按程序办事l 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局l 兼顾企业、项目和职工个人利益总则 l 工程中心全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。l 工程中心的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与。</p><p>19、0 广州华海集团有限公司广州华海集团有限公司 工程管理中心工程管理中心 管理规定管理规定 （草稿）（草稿） 广州华海集团工程管理中心广州华海集团工程管理中心 二零一肆年二月四日二零一肆年二月四日 1 工程管理中心管理规定目录工程管理中心管理规定目录 一、编制管理规定的目的和作用一、编制管理规定的目的和作用3 （一） 、目的3 （二） 、作用3 二、组织架构二、组织架构4 （一）部门的管理架构 4 （二）部门人力配置与管理架构.4 三、工程管理中心职责三、工程管理中心职责.5 四、部门管理人员的职责四、部门管理人员的职责 .7 （。</p>