工程奖罚制度

工程奖罚制度Tag内容描述：<p>1、工程施工管理奖惩制度一 奖励原则：1 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2 在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。3 对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励。公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。4 各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否。</p><p>2、吉安市优质建设工程奖评选办法（暂行）第一章 总 则第一条 为规范我市优质建设工程奖评选活动，鼓励建设、勘察、设计、施工、监理等单位加强质量管理，提升我市建设工程质量整体水平，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和江西省建筑管理条例等规定要求，制定本办法。第二条 吉安市优质建设工程奖分为市级优良结构工程奖、市级优良工程奖和映山红奖三大类。映山红奖是我市建设工程质量最高荣誉奖，从市级优良工程奖中择优评选。第三条 优质建设工程奖的评选范围为房屋建筑工程、市政公用设施工程、建筑装饰工程和园林绿化工。</p><p>3、工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线。</p><p>4、工程管理奖惩制度第一章 总则第一条 为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。第二条 适用范围本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操。</p><p>5、施工管理处罚规定第一节 总则1. 为规范施工单位的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展，特制订并执行施工管理处罚规定（以下简称本规定）。2. 本规定以监督施工单位按设计、规范、承包合同、建设单位及监理的要求完成合同约定内容，规范施工单位的施工行为为目的。3. 本规定适用于建设单位及监理对主施工单位的管理。4. 总包单位对分包单位的违规处罚须书面报请监理，由监理以工作联系单报建设单位或监理批复。所有处罚决定均由建设单位或监理以罚款通知单的形式通知施工单位。5. 总包单位及分包单位虽对其。</p><p>6、工程管理奖惩制度第一章 总则第一条 为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。第二条 适用范围本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操。</p><p>7、精选资料永州市金龙房地产开发有限公司项目部管理制度二0一七年六月1、 质量、安全检查组人员组成组长：（项目经理）副组长：成员：2、 质量检查分部门分专业进行，检查时栋号的班组长、质量员、专业工长、技术总工、生产经理等必须参加。检查时要有文字记录和影像资料。3、 安全检查：每个星期一次，要有详细记录和影像资料，由组长牵头、副组长、生产经理、安全员参加，由朱产才作记录；4、 质量、安全检查结果由资料员整理好并及时上报总工室;5、 总工室根据检查情况，下发整改通知至各专业工长，由技术总工、生产经理督促、落实整改到。</p>