工程进度计划与

工程进度计划与Tag内容描述：<p>1、工程进度计划与措施1、工程施工进度计划工期目标：90日历天。具体计划开、竣工日期和施工进度表详见附表。（开工日期以甲方、监理批准的开工令为准）2、工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。2.1项目经理部工期控制的主要措施2.1.l实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子。以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质。</p><p>2、工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。第一节 施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。。</p><p>3、工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期 施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。二、施工进度计划表：（见附表）本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工。</p><p>4、第七章 工程进度计划与措施第一节 施工总体进度计划编制原则编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实施的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑 的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实施各里程碑计划。结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置 类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。进度 以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工 赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。总 思路 的主要矛盾 好总体施。</p><p>5、1.1 工程进度计划及保障措施1.1.1 工期进度计划我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:预计工期为60日历天。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。1.1.2 了解工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。1.1.3 施工进度计划保证措施。</p><p>6、第四章 施工进度计划及保障措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。第一节 施工进度计划1.1 进度目标管理1.1.1 总进度目标业主要求开工日期：2013年08月20日；业主要求竣工时间：2017年01月23日；业主要求总工期： 1253日历天。计划开工日期： 2013年08月20日；计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4。</p><p>7、工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。第一节 施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。。</p><p>8、第一章 施工进度计划及进度计划保证措施第一节 工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经。</p><p>9、第七章 工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书基坑支护工程进度计划与工期保证措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页基坑支护工程进度计划与工期保证措施（一）施工组织（1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。（2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、普工2人，配合施工。（二）进度计划工程进度计划详见附表（三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：（1）配备组织协调能力强、。</p><p>11、施工总进度计划及保证措施计划开竣工日期若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定：开工日期： ；竣工日期： 总 工 期： 个日历日完成工程初步验收即工程完工。施工进度计划保证措施5.5.3.1施工进度计划组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和。</p><p>12、目 录第一节 施工总体进度计划11.1进度计划编制原则11.2施工总体进度计划总体要求11.3总进度计划安排3第二节 施工进度计划的管理与控制32.1进度计划管理32.2进度计划的动态控制4第三节 施工进度计划保障措施73.1组织保障措施73.2管理保障措施73.3技术保障措施93.4资源保证措施103.5平面组织保证113.6良好的周边环境对工期的保证11第四节 计划偏离关键控制点及控制措施124.1计划偏离因素分析124.2进度偏差的调整124.3主要纠偏措施12整理范本编辑word！第一节 施工总体进度计划1.1进度计划编制原则1.1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建。</p><p>13、工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排2第二节、施工进度计划详见(附表四)3第三节、工期保障措施4第四节、与业主、监理及分包的协调配合10附表三 劳动力计划表14附表四 施工进度计划网络图15工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排1.1工期目标本工程计划开工日期为2016年12月25日，计划竣工日期为2017年4月4日。确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现。</p><p>14、第六章 工程进度计划与措施本工程质量要求严格，计划工期200日历天，工程施工高峰期气温较高，使得施工劳动力难以充足，影响工程进度。我公司需要结合BIM技术，对本工程进度进行周密安排，确保本工程能在200日历天之内顺利交付业主。第一节 进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。第二节 施工进度计划施工进度计划的制定，要充分考虑到安装项目的穿插施工，总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨。</p><p>15、工程进度计划与措施 第一节 工期保证体系 为了保证工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人任副组长，施工技术、安全质量、物资设备、财务等职能部门的负责人担任组员。工期保证领。</p><p>16、工程进度计划与保证措施 第一节、施工工期目标及总体安排 2 第二节、施工进度计划详见(附表四) 3 第三节、工期保障措施 4 第四节、与业主、监理及分包的协调配合 10 附表三 劳动力计划表 14 附表四 施工进度计划网。</p><p>17、工程进度计划与保证措施 第一节 施工工期目标及总体安排 2 第二节 施工进度计划详见 附表四 3 第三节 工期保障措施 4 第四节 与业主 监理及分包的协调配合 10 附表三 劳动力计划表 14 附表四 施工进度计划网络图 15 工程进度计划与保证措施 第一节 施工工期目标及总体安排 1 1工期目标 本工程计划开工日期为2016年12月25日 计划竣工日期为2017 年4月4日 确保在要求的工期内。</p><p>18、工程进度计划与措施工程进度计划与措施5.1工期目标本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。5.2施工进度计划网络图见附件四5.3进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的。</p>