工程进度控制流程

工程进度控制流程Tag内容描述：<p>1、项目施工进度管理程序施工进度控制施工进度实施施工进度计划实施进度目标施进行计划调整与再实施进行计划与实际进度的比较分析收集整理分析进度信息进度计划落实落实相应保证措施编制施工进度计划确定工作关系和时间进行工作结构分解明确项目目标和内容工程项目施工进度管理项目内容施工进度计划编制依据1、项目承包合同中对总工期、开工日期、竣工日期的要求；2、营销部门对阶段性节点工期的要求；3、项目技术经济的特点；4、项目的外部环境及施工条件；5、施工企业的企业定额及实际施工能力。编制原则1、应运用科学的管理方法和先进的管。</p><p>2、XX房地产开发有限公司工程进度控制管理流程ZS-LC-0001机密工程进度控制管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日第 6页共6页工程进度控制管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。1.2. 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程工程管理流程无1.3. 定义项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。1.4. 参与部门及职责部。</p><p>3、一. 分级计划体系本项目所有层次的进度计划都将应用CPM【关键路径法】（CPM：Critical Path Method关键路径法：用于确定项目进度网络中各种逻辑网络路线上进度安排灵活性大小（时差大小），进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。从规定的开始日期开始，利用正向计算计算最早开始和完成日期。从规定的完成日期（通常是正向计算得到的最早完成日期）开始，利用反向计算计算最迟开始和完成时间。）进行进度计算，并用网络图（Time-scaled Network）、条形图（Bar-chart）或电子表格的形式出版。即使用P3（Primavera Project Planne。</p><p>4、机密工程进度控制管理流程XX房地产开发有限公司第 6页共6页工程进度控制管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。1.2. 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程工程管理流程无1.3. 定义项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。1.4. 参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程管理部门1. 负责召集各相。</p><p>5、工程进度控制的基本程序承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批。</p>