工程技术部工作流程

工程技术部工作流程Tag内容描述：<p>1、工程技术部工作流程一、 流程图1提出服务请求售 前2根据项目需求技术总监安排相应工程师响应服务请求，配合市场部的设计或服务工作3是否需要对客户进行现场服务（现场勘察）是 否3.2由销售方提供客户需求报告3.1进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告4汇总所有的项目数据，开会对项目情况进行讨论5进行网络解决方案的设计与制作6.1技术总监进行最后确认6对方案可行性进行讨论,根据标书确认方案7制订施工预算8提交网络设计方案书给市场部8.1对甲方技术问题进行现场解答9签定合同书10.1技术总监进行最后确认10根据项目施工方案确立项目。</p><p>2、二）工程技术部主要工作流程1）工程现场签证管理流程不同意 不同意 不同意工程技术部经理签字确认工程部专业工程师会同成本部、监理现场增减量核量签认审核施工单位提出现场签证要求，报监理审核同意 同意 同意 同意 同意 同意 不同意。</p><p>3、工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001实施日期：2003年8月20日页码：共18页 第1页版本号码：A修改状态：0工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管 电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理员各管理处运行班组工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001实施日期：2003年8月20日页码：共18页 第2页版本号码：A。</p><p>4、工程技术服务项目采购业务流程1. 目标通过规范工程技术服务项目采购业务（以下简称“项目采购业务”）流程，确保项目采购业务按适当授权和在适当控制中有序进行，实现预期目标；确保项目采购与付款会计核算真实、规范、完整，防止差错和舞弊；保证项目采购业务账实相符，财务报表合理揭示物资采购业务享有的折扣、折让;保证项目采购业务及其代理债务等符合国家的有关法律法规和集团公司的规定。2. 风险由于项目采购业务流程设计不合理或控制不当，可能导致采购物资及价格偏离目标要求，或上当受骗，出现舞弊和差错；可能导致会计核算多记。</p><p>5、二）工程技术部主要工作流程1）工程现场签证管理流程不同意 不同意 不同意工程技术部经理签字确认工程部专业工程师会同成本部、监理现场增减量核量签认审核施工单位提出现场签证要求，报监理审核同意 同意 同意 同意 同意 同意 不同意。</p>