工程施工进度计划及

工程施工进度计划及Tag内容描述：<p>1、6、 工程进度计划与措施工程进度计划按工程合同工期完工不仅是投标者须尽的合同责任，而且合同工期能否完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此本投标人将忠实执行合同条款，发包人的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程提前完成全部工程任务。1、一旦中标，本投标人将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。同时根据本工程施工特点，为了保证。</p><p>2、第四章 施工进度计划及保障措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。第一节 施工进度计划1.1 进度目标管理1.1.1 总进度目标业主要求开工日期：2013年08月20日；业主要求竣工时间：2017年01月23日；业主要求总工期： 1253日历天。计划开工日期： 2013年08月20日；计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4。</p><p>3、第一章 施工进度计划及进度计划保证措施第一节 工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经。</p><p>4、第六章 工程进度计划与措施本工程质量要求严格，计划工期200日历天，工程施工高峰期气温较高，使得施工劳动力难以充足，影响工程进度。我公司需要结合BIM技术，对本工程进度进行周密安排，确保本工程能在200日历天之内顺利交付业主。第一节 进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。第二节 施工进度计划施工进度计划的制定，要充分考虑到安装项目的穿插施工，总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨。</p><p>5、工程进度计划与措施工程进度计划与措施5.1工期目标本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。5.2施工进度计划网络图见附件四5.3进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的。</p>