工程项目部

工程项目部Tag内容描述：<p>1、附件：冬季混凝土施工保护措施冬季混凝土施工保护措施冬季天气寒冷，混凝土如养护不当，极易受冻，可能出现裂缝、疏松、凝结时间过长等质量问题。为了确保混凝土质量符合设计规范要求，要求做好以下几点：一、原材料方面1、做好混凝土配合比调试工作，当混凝土掺用防冻剂（外加剂）时，其试配强度较设计强度提高一个等级。在钢筋混凝土中禁止掺用氯盐类防冻剂，以防止氯盐锈蚀钢筋。2、所用骨料必须清洁，严禁含有冰雪等冻结块及易冻裂的矿物质，在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，骨料不得混有活性材料，以免发生碱骨料反应。3、为。</p><p>2、项目精细化管理实施方案第一部分 什么是精细化管理第一章 精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用。</p><p>3、工程项目部100天决战动员大会发言稿 尊敬的各位领导、同志们：大家好！在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行大干100天，为xx索道技改工程奋战100天动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功！同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢！在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书工程项目部班组安全目标管理责任书日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页工程项目部班组安全目标管理责任书为了落实安全责任制，全面实现项目经理部的安全工作目标，确保安全生产，特向班组订立安全目标管理责任书如下：一、安全管理目标；1、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在10以下。2、新工人进场三级安全教育率达100%。3、特种作业人员上岗持证率100%。4、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组。5、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书项目部施工安全技术管理日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页项目部施工安全技术管理第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部公路工程施工安全技术规程，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的施工组织设计或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书工程项目部临时用电防触电应急预案日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 8 页工程项目部临时用电防触电应急预案为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止触电事故的发生，尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救出来，把事故的人员伤亡减少到最小程度，项目部特制定预防触电事故的应急预案如下：1、应急组织机构组长：*副组长：*组员：*值班电话：*急救电话：1202、责任分工（1）组长Z负责项目部安全用电的整体工作，筹划、布置、安排安全工作。（2）副组长x负责项目部临时用电的安。</p><p>7、项目工程部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度（10%）见满意度评分表10总助（三产）满意度评分表实际业绩（60%）季度目标计划完成情况部门销售额完成率（与本年度计划相比）20考核中心计财部部门利润完成率（与本年度计划相比）40考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用10考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总助（三产）总助（三产）部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考。</p><p>8、工程项目部 精细化管理实施方案 目 录 第一部分 什么是精细化管理 001 第一章 精细化管理的概述 第二章 精细化管理的具体内容 第二部分 组织与制度二项精细化建设 第一章 组织与机构建设 第一节 什么是工程项目管理。</p><p>9、宁国市双津蓝山春晓工程项目部 生产安全事故应急处理预案 为快速应对本项目部施工现场可能发生的重 特大安全事故 高效 有序地组织事故抢救工作和事故处理工作 最大限度地减少人员伤亡和财产损失 按照 中华人民共和国。</p><p>10、工程项目部（ ）年终工作总结时间一晃,弹指间，来（ ）项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容。</p>