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工程项目成本风险

工程项目风险性成本管理。【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点。【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施。洽谈工程项目中的风险如何控制。工程项目、预算（成本）管理、投标、施工。

工程项目成本风险Tag内容描述：1、工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化。2、洽谈工程项目中的风险如何控制摘要：从施工单位管理的角度出发，在工程投标、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述、充分表明了只有加强各个阶段的预算（成本）管理、才能真正提高经济效益。关键词：工程项目、预算（成本）管理、投标、施工随着我国市场经济的速度发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，工科竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通。3、施工企业项目成本管理的风险控制摘要近些年随着国内各大城市的规划与建设越发频繁进一步加剧了工程建设行业内的市场竞争以至于现代工程项目的设计规模施工难度不断加大由此不仅对施工企业的生产水平技术能。

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