工程项目范围管理

工程项目范围管理Tag内容描述：<p>1、浅议大型建设工程的范围管理论文关键词：大型建设工程范围论文摘 要：针对大型建设工程的特点以及当前其范围管理存在的问题，本文给出了大型建设工程范围管理的内容，分析了大型建设工程范围控制的重点。 随着我国的发展，当前国内的大型建设工程越来越多。但是很多大型建设工程存在范围蔓延、实际费用远远大于估算费用的情况。而且，在大型建设工程的建设过程中，项目需求的不断变化导致花费更多的时间和费用。究其原因，可以说是项目范围管理不善所致。确定项目的范围可以明确大型建设工程项目可交付成果，提高费用、时间和资源估算的准。</p><p>2、第4章 工程项目范围管理 第4章 工程项目范围管理 第一节 工程项目目标管理 第二节 工程项目范围管理 第4章 工程项目范围管理 项目目标 子目标 进度 成本 质量 项目范围 工作任务 进度 成本 质量 第4章 工程项目范围管理 第一节 工程项目目标管理 1 项目目标 1.1 概念 1.2 特点 1.3 目标描述准则 2 项目目标管理 2.1 概念 2.2 目标管理体系 第4章 工程项目范围管理 1.1 项目目标概念 项目目标:简单说就是实施项目 所要达到的期望结果。 项目实施即追求目标的过程， 因此，项目目标应清楚定义和可最 终实现。 第4章 工程项目范围管理 1.2 特。</p><p>3、第二章工程项目范围管理,-项目管理的首要工作,主要内容：范围管理的内容和方法目的：为后面时间管理、费用管理、质量管理等打基础,第一节项目范围管理概述,项目范围管理,对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更,为了确定并完成项目的既定目标，通过明确项目有关各方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和有效性,定义,目的,项目范围管理对象,专业设计、施工和采购供应等工作,为实现项目。</p><p>4、主讲人： 周燕,2015.03,工程项目管理,第3章 工程项目范围管理,3.1 项目范围管理基本概念 3.2 工程项目范围管理的WBS方法 3.3 工程项目范围控制,项目范围管理的概念 工程项目范围的确定 工程项目的结构分解 工程项目系统界面分析 工程项目的范围描述,主要内容,项目起始阶段的一个重要问题就是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么，以及如何定义项目完成。 项目目标和项目范围的确定实际上是为项目实施指明了方向，为项目划定了具体的活动范围。,3.1 。</p><p>5、第 6 章 工程项目范围管理,主要内容 项目范围管理的概念 工程项目范围的确定 工程项目的结构分解 工程项目系统界面分析 工程项目的范围描述,做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，做到什么程度，哪些不该做，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，本章将揭开这个谜底。,6.1 工程项目范围管理概述,工程项目范。</p><p>6、第四章 工程项目范围管理,基本要求： 理解项目范围管理的定义；了解项目范围管理包括的工作工程；了解项目范围管理的作用；了解项目启动、项目范围计划、项目范围确认和项目范围变更、控制五个工作过程的依据和结果；掌握各个工作过程使用的工具和方法。,第一节 范围管理的概念和范围界定,一、工程项目范围管理概念（P185） 工程项目范围的含义： 第一，工程项目的性质和使用功能； 第二，交付具有特定性质和使用功能的工程项目必须完成的具体工作。 工程项目范围管理的内容：范围确定、范围确认和范围控制。,第一节 范围管理的概念和范围。</p><p>7、2020/6/21,1,第四章 工程项目范围管理,-项目管理的首要工作,2020/6/21,2,第一节 项目范围管理概述,一、概述 1、项目范围 成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总和。 （1）项目目标反映客户的要求； （2）最终可交付成果实现项目目标的物质条件是确定项目范围的核心； 2、范围管理的对象 为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 （1）必须的工作全部且。</p><p>8、1,2020年7月25日星期六,第四章 工程项目范围管理,第一节 项目范围管理概述 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程项目的结构分解 第四节 工程项目系统界面分析 第五节 工程项目的范围描述,2,2020年7月25日星期六,第一节 项目范围管理概述,一、项目范围和范围管理的概念 二、项目范围管理的目的 三、项目范围管理的内容,3,2020年7月25日星期六,第一节 项目范围管理概。</p><p>9、第3章 工程项目范围管理3.1内涵项目的范围管理就是对一个项目从立项到完结的全过程中所涉及的项目工作的范围所进行的管理和控制活动。这里的项目范围包括，而且只包括完成该项目实现项目目标获得项目产出物所必需的全部工作。项目的工作范围既不应超出生。</p>