工程项目目标

工程项目目标Tag内容描述：<p>1、市政工程施工项目管理目标责任书 宁夏正建【2005】目标责任书第____号 公 司 （甲方）： （以下简称甲方） 项目经理（乙方）： （以下简称乙方） 为了按时完成_______________________工程施工的任务，保证工程质量，安全生产和文明 施工，明确双方责、权、利关系，经双方协商签订以下施工合同。 一、工程名称：_____________________________________________ 二、承包内容：_____________________________________________ 三、工 期：_____________________________________________ 四、工程质量标准：______________________________。</p><p>2、肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁莀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂肀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁莀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂肀蒅虿螈聿。</p><p>3、充栋盈车项目目标成本管理办法（讨论）第一章 总 则一、 工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标，采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。二、 各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。三、 目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效。</p><p>4、工程项目管理的三大目标控制 qI PI!s 1 概述 O%y. 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容质量、进度和投资三大目标的控制。 ED 9,W0 2 工程项目目标的控制 X 5hZcX 2. 1 工程项目质量控制 a+|2k_ 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求。</p><p>5、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? !“#$ !? !“#$ !? !“#$ !? !“#$ ! %? , , , ,-./-./-./-./00001212121200003?3?3?3? ? ?44445555 ?6 6 6 6789:;9 ? !qr? !qr? !qr? !qr? ?j?st? !?uv1)w,23?45678?qrRB C9? !qr?:;。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程项目责任目标管理制度对工程项目实行责任目标管理，是对本公司现行的二级管理（公司、项目部），一级核算（公司）管理体制的进一步改进完善，是为了更好地发挥公司和项目部的管理职能，充分调动各级管理人员的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明。 通过责任目标管理制度的实行，使“以质量求生存，以管理创效益”的经营思想进一步落实，为创造优质品牌工程，不断提高公司的社会信誉和知名度，为公司今后贯彻实施ISO9002国际标准化管理体系创造条件。第。</p><p>7、第三章 工程管理目标严格按照国家和上海市有关规范文件、ISO9001质量体系及施工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严格的管理目标。一、工程质量目标1、质量方针（1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品贡献于人类和社会。(2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效果,达到设计的要求，使。</p><p>8、工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制旧标必须具备的权限；“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面：一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分。</p><p>9、管道局工程项目目标成本管理办法第一章 总则第一条 为了适应管道局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。第三条 本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。第二章 工程项目成本管理组织机构第四条 项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准。</p><p>10、第4讲 建设工程的目标控制 4.1 建设工程目标系统 4.1.1 建设工程目标系统的构成 1、建设工程目标系统的特点： （1）项目目标系统有自身的结构。 （2）完整性。 （3）目标的均衡性。 要注意工期、成本、工程质量之间的关系。 （4）动态性。,2、建设工程目标系统的构成 投资、进度、质量三大目标，构成目标系统。 3、建设工程三大目标之间的关系 建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 应对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。 （1）充分考虑制约因素。 （2）合理预期未来可。</p><p>11、航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制一、总则1、 为加强航道工程建设项目管理，提高管理水平，确保工程按计划圆满完成，依据国家基本建设有关规定，结合航道工程建设的特点，制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。2、 本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准，由长江航道工程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目，项目管理是指由施工图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。3、 本责任制工程建设项目管理包括工程管理、财务（资金）管理以及行政管理。二、责任目标及考核对象建设项目管理总目标为：按照批准。</p>