工程项目前期

工程项目前期Tag内容描述：<p>1、如何做好项目前期工作与工程建设管理 首先感谢各位领导和同志们给我这次能谈一下本人浅薄见解的机会！本人到*工作快一年 了，感触最新的是*工作是一门大杂烩，各种应付性事情很多。不过，到*后，也使我 在工作中学到了许多新的知识，其中印象最新的就是：项目申报。在学习实践科学发展观 活动中，如何坚持以人为本的科学理念和统筹兼顾的科学方法着力做好项目前期工作，以 及如何做到既申请到省级以上资金，又能方便工程建设管理，是一个很奥妙的问题。下面 就本人在工作中的粗浅体会与大家共同探讨一下。 要想顺利申报到项目，应从两个方。</p><p>2、鷿罗镉梻埌珔蟃銚踁坘吮侵臦腀絚脔袺騼憳媋鍗茯伿暌抅宔箊萅狷鱆憡藜炒峖濾锨鳡痷驤愿欪坨顦与慣幇觲筗譮氅榾莢髿箯裿阧涔嚡蝛榩唢劣髄缭聑谨库驠眏蚡闗觙镳祵謒悃檘痘麞燌屑阂犆浆聸鶀嬱碚羗儹坐珿胪蜨拉馮銏盄豦馎矅觃粩慶肆碛垒嚛让娿汄峊搀膫嗆詈莋竮殮埡巡堝桯犍鋍空徆簓沛笒膏户账捋兦莹销憛竪冁愕銳颼虐柌赦邁墉鉛鬱歞緻焍砏鑱虾磰戭鎊灙眒启楬札厲驳桂靖頲鋝紲牠籉応草锑纬瑐太鱾鬌邔峍醚繬氭捬罙猛珕帖滘睅悀潝矴峖濠爣钥佭痙觇袽秆骗耝腥淰铐繩艢诃邬鐭謘鳴鋜剥繈潲鍢攃濪萪嬣洜搔隷櫋熘現瓱棴穦搠饓莈釆镋鸵塝衔紇劣罧烃拌釷喔。</p><p>3、预算员管理制度一， 工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，对合同和协议有一定的程度的理解，研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理 增加项目二， 根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编制施工图预算，施工预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考三， 认真进行分项分部，各班组成本分析，工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费用的调整，及时分析提供调整后的数据。四， 正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工。</p><p>4、工程项目前期工作办事程序0工程报建2投资计划1规划选址4用地规划3规划设计5方案、施工图设计10施工许可9工程招投标、质检、安检、档案、交纳各项建设费用7拆迁8规划许可6土地使用证11工程开工放线、验线12竣工验收备案13规划竣工验收工程项目前期工作手册规划手续 （1、4、8、11、13项）审批依据：规划法、烟台市整体规划、烟台市城市规划若干管理规定第一项 建设项目选址意见书（一）所需材料：1、建设申请2、工业项目带工艺流程图，可行性研究报告和消防环保部门意见3、建设项目选址意见书申报表4、电子地形图1份5、该位置所在地控制性。</p><p>5、做好工程项目前期管理工作的探索与实践摘要:工程的成本控制与工程的造价、质量息息相关.因此需要建设单位在建设前期制定好相应的项目可行性分析,并且对其中的投资回收期等做好准确评估,才能从源头控制好工程的成本,也才能更好的提审工程质量,从源头杜绝豆腐渣工程的产生.关键词:工程;前期;管理工程项目前期管理的工作重心是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制.为了使工程的投资得以高效应用,工程的质量能够得到合理保证,工程的进度能按预定工时完成,那么项目开始前的事先控制与监理工作就扮演着不容小觑的作用,它将从源头上决。</p><p>6、试论项目前期工程成本控制项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决 策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目 进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上 的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价，根据项目前评价提出该 项目是否投资建设，并根据市场需求及发展前景，合 理确定工程规模和建设标准，以及选定最佳建设方案 等结论性意见，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取。</p><p>7、对 项 目 经 济 性 影 响 的程度,项目累计投资和影响对比,费用,时间,项目建议和可行性研究,设计和计划,施工,交付,对项目的影响,累计投资曲线,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的 项目管理,2.2 工程管理,工程管理,涉及建设工程项目 的全过程的管理,涉及参与建设工程项目 的参与方对工程的管理,对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Mana。</p><p>8、1,第3章 工程项目的前期策划与决策,3-1 概述 工程项目前期策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目投资决策：是投资决策中的微观决策，是指由投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标作出判断和决定的过程。,2,工程项目策划与。</p>