工程项目收尾

工程项目收尾Tag内容描述：<p>1、重点收尾项目管理办法第一章 总则第一条 为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得项目最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条 纳入重点收尾项目管理的项目确定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；项目亏损金额可能较大的。第三条 重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法和其它相关。</p><p>2、1,工程项目管理 (第二版）,11 工程项目收尾管理,2,11 工程项目收尾管理,11.1 工程项目竣工验收阶段管理,1,目 录,3,【职业能力目标】 具有参与工程竣工验收的能力；具有初步整理竣工资料的能力；具有初步考核评价项目的能力；具有参与产品回访保修的能力。 【学习要求】 通过本章内容的学习，要求学生掌握竣工验收的概念，竣工验收具备的条件和标准，竣工验收的程序，以及竣工资料的内容；掌握工程项目产品保修范围、保修期、保修期责任，以及常见的回访实务。,11 工程项目收尾管理,4,竣工验收阶段是工程项目建设全过程的终结阶段，当工程。</p><p>3、工程项目收尾管理办法第一章总 则1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章 管理职责2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的。</p><p>4、第十四章 建筑工程项目收尾管理,第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目竣工收尾 第三节 项目竣工验收 第四节 项目回访与保修管理 第五节 项目管理的考核评价 第六节 工程项目文件的归档与竣工结算,第一节 项目收尾管理概述,一、项目收尾管理的概念 项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调、控制等活动。它是建设工程项目管理全过程的最后阶段。没有这个阶段，建设工程项目就不能顺利交工，不能生产出设计规定的合格产品，不能投入使用，也就不能最终发挥投资效。</p><p>5、先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作 有一些体会 想写下来和大家交流一下 同样是工程收尾 国际工程项目和国内工程项目的主要区别是 在合同意义上 国际工程实质性的东西更多一些 形式上的东西少一些 其根本原因 还是那老话 体制 这里主要从移交验收的角度谈一下收尾工作的的共同之处 一 项目经理层重视 功在平时 搞工程的人大都认为 工程的开始和收尾最难干 尤其收尾 纷繁复杂是个擦屁服活。</p>