工程项目收尾管理

工程项目收尾管理Tag内容描述：<p>1、重点收尾项目管理办法第一章 总则第一条 为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得项目最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条 纳入重点收尾项目管理的项目确定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；项目亏损金额可能较大的。第三条 重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法和其它相关。</p><p>2、1,工程项目管理 (第二版）,11 工程项目收尾管理,2,11 工程项目收尾管理,11.1 工程项目竣工验收阶段管理,1,目 录,3,【职业能力目标】 具有参与工程竣工验收的能力；具有初步整理竣工资料的能力；具有初步考核评价项目的能力；具有参与产品回访保修的能力。 【学习要求】 通过本章内容的学习，要求学生掌握竣工验收的概念，竣工验收具备的条件和标准，竣工验收的程序，以及竣工资料的内容；掌握工程项目产品保修范围、保修期、保修期责任，以及常见的回访实务。,11 工程项目收尾管理,4,竣工验收阶段是工程项目建设全过程的终结阶段，当工程。</p><p>3、第十四章 建筑工程项目收尾管理,第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目竣工收尾 第三节 项目竣工验收 第四节 项目回访与保修管理 第五节 项目管理的考核评价 第六节 工程项目文件的归档与竣工结算,第一节 项目收尾管理概述,一、项目收尾管理的概念 项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调、控制等活动。它是建设工程项目管理全过程的最后阶段。没有这个阶段，建设工程项目就不能顺利交工，不能生产出设计规定的合格产品，不能投入使用，也就不能最终发挥投资效。</p>