工程预结算管理规定

工程预结算管理规定Tag内容描述：<p>1、重德房【2011】56号工程预结算管理制度为了加强工程预结算管理，严格执行预、结算程序，确保预结算的准确性，不断提高预结算的效率和效益，使公司预结算工作更加规范化，特制定以下管理制度。第一章 工程预结算工作应遵循和执行的原则第一条 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价计量行为，将按照有关规定从严处罚。第二条 准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程预结算管理细则制度名称工程预结算管理细则受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。第2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。第3条 职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，。</p><p>3、工程预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制。</p><p>4、肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄。</p><p>5、附表一 合同名称合同编号 分段结算名称分段编号 建 设 单 位 施 工 单 位 施工单位送审金额 （元） 预决算部送审无争 议金额(元) 施工单位要求的 争议金额(元) 预决算部送审的争 议金额(元) 预决算审计部无争 议建议核减金额 (元) 预决算审计中心 建议待落实金额 (元) 预决算审计中心争 议建议核减金额 (元) 最终结算金额(元)审计意见编号抽查审计意见编号 最终结算金额大写 累计分段结算审批 次数 累计分段结算审 批金额（元） 本次分段结算审批 是否最后一段 地 产 集 团 地 产 集 团 公 司公 司 工程结算审批表 工程结算审批表 结算编。</p><p>6、工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 集团所属各项目公司从事工程。</p>