工程预结算管理制度

工程预结算管理制度Tag内容描述：<p>1、重德房【2011】56号工程预结算管理制度为了加强工程预结算管理，严格执行预、结算程序，确保预结算的准确性，不断提高预结算的效率和效益，使公司预结算工作更加规范化，特制定以下管理制度。第一章 工程预结算工作应遵循和执行的原则第一条 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价计量行为，将按照有关规定从严处罚。第二条 准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专。</p><p>2、工程预、结算管理制度一、工程预算1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据；6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；7、部门领导必。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程预结算管理细则制度名称工程预结算管理细则受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。第2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。第3条 职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，。</p><p>4、房地产工程预结算管理规定1. 目的为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2. 适用范围沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。3. 术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区。</p><p>5、工程预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制。</p><p>6、肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄。</p><p>7、附表一 合同名称合同编号 分段结算名称分段编号 建 设 单 位 施 工 单 位 施工单位送审金额 （元） 预决算部送审无争 议金额(元) 施工单位要求的 争议金额(元) 预决算部送审的争 议金额(元) 预决算审计部无争 议建议核减金额 (元) 预决算审计中心 建议待落实金额 (元) 预决算审计中心争 议建议核减金额 (元) 最终结算金额(元)审计意见编号抽查审计意见编号 最终结算金额大写 累计分段结算审批 次数 累计分段结算审 批金额（元） 本次分段结算审批 是否最后一段 地 产 集 团 地 产 集 团 公 司公 司 工程结算审批表 工程结算审批表 结算编。</p><p>8、工程预结算管理制度第一章 总则第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。第二章 工程进度款审核第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的。</p><p>9、建筑预结算管理流程 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成。</p><p>10、工程预结算工作流程 一、 工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本。</p><p>11、古交公路管理段 工程预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面提升单位的经营管理水平 扩大业务收入 控制工程成本和其它成本费用的开支 特制定工程预算管理制度 第二条 本制度是单位年度工程施工经营活动的依据 是。</p>