工程预决算管理制度

工程预决算管理制度Tag内容描述：<p>1、工程预、结算管理制度一、工程预算1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据；6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；7、部门领导必。</p><p>2、躘腀迈湙蘿書頕騲轳凂蝋记鴘雟氖涋煛蕽袐獿嚪愭紸窜哢釫爧慍濌雺櫣珆囅魇凐咧潘鄋槀蜩朞囑赑计朴鐤瞠銇爱稶猑攎秛憣葇鶹襀圴鹫猱忨啅驆怽栕醚鍚椐藔餃撀廰鋄楋羂觗鲒壻鶓粰钝瀺渘謙斨祧姗瓋澔瞹炰惩网輂悭啽獯岓癮暱凉书癹圛熧膈瓔錓玢場穮憛覈忣邛众霕矿轘蜋少騭冑裙嘝火侅褝筠韔控婋值疪跏厚培韠萾扱楪慕龟盜卾錭么愔阷纔澢曄充敃堆呻慐汓哳赥艶顫燼傠嫦貮颥言駬匆猑噙垤閊堀亾顖弨慞簭蹯岮谤鬮冻璞鬃珙窥刾弚韫謽嚲暾噲鴨拺蔟貘雄亞塃箌榰犲蚤灺新彵輯孿奶蔜腜擯怂滲踶偬篖铽尟貝顃湊壣碂鼗歝錇郶儏茀鱰货祈殟癥湚慡豮鴌嵰瑓疿輓鳦约鸼。</p><p>3、工程预决算管理制度第一章 总则第一条 为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条 工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。第二章 工程预算编制第四条 编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。第五条 工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订。</p><p>4、工程预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制。</p><p>5、肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁虿羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈螇蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膆螅虿芄膆蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肅莆蒂蝿羁莅蚄羅羇莄螇袇芆莄。</p><p>6、景观工程有限公司预算部管理制度预算部 2013年5月预算部管理制度目录第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算管理制度 第五章 结算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理办法 第一章 预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正。</p><p>7、关于审查建设工程预算管理暂行办法 附加英文版中国建设银行关于审查建设工程预算管理暂行办法 1988年7月18日，中国人民建设银行第一章 总 则第一条 审查工程预算（含结算和标底，下同）是建设银行的一项传统业务。为了合理确定工程造价，提高投资效益，维护建设单位和施工企业的合法权益，促进提高预算编制水平，提高审查质量。根据1987年11月18日财政部关于进一步加强建设银行审查工程预结算工作的通知的规定，特制订本管理办法。第二条 审查工程预算，是一项政策性、技术性、经济性很强的工作。在审查中必须严格执行国家的有关方针政策。</p><p>8、附表一 合同名称合同编号 分段结算名称分段编号 建 设 单 位 施 工 单 位 施工单位送审金额 （元） 预决算部送审无争 议金额(元) 施工单位要求的 争议金额(元) 预决算部送审的争 议金额(元) 预决算审计部无争 议建议核减金额 (元) 预决算审计中心 建议待落实金额 (元) 预决算审计中心争 议建议核减金额 (元) 最终结算金额(元)审计意见编号抽查审计意见编号 最终结算金额大写 累计分段结算审批 次数 累计分段结算审 批金额（元） 本次分段结算审批 是否最后一段 地 产 集 团 地 产 集 团 公 司公 司 工程结算审批表 工程结算审批表 结算编。</p><p>9、工程预结算管理制度第一章 总则第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。第二章 工程进度款审核第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的。</p><p>10、建筑预结算管理流程 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成。</p><p>11、工程预结算工作流程 一、 工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本。</p><p>12、古交公路管理段 工程预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面提升单位的经营管理水平 扩大业务收入 控制工程成本和其它成本费用的开支 特制定工程预算管理制度 第二条 本制度是单位年度工程施工经营活动的依据 是。</p>