工程质量管理工作总结
为了加强对建设工程质量的管理。技术质量部施工安全工作总结。工程质量通病治理工作总结。圆满地完成了工程质量通病治理工资。本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划。严格技术服务、质量管理和安全生产。工程建筑施工现场安全质量管理工作总结。工程质量管理工作总结。建筑工程质量管理工作总结【2】。
工程质量管理工作总结Tag内容描述:<p>1、10监理工作总结浅谈工程质量控制众所周知:“百年大计,质量第一”。但近几年在我国发生的严重工程质量事故屡见不鲜,豆腐渣工程屡禁不止。四川虹桥事件的悲惨一幕,九江防洪大堤破裂的情景,足以让每个建筑人警醒:全面加强工程质量控制迫在眉睫、刻不容缓。为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,促进建筑业健康发展,国家于1997年11月1日颁布实施了中华人民共和国建筑法,于2000年1月10日发布实施了建设工程质量管理条例,从而奠定了监理工作的法律基础。作为一个监理工作者,我深知自己肩负的责任。</p><p>2、技术质量部施工安全工作总结09年即将过去,技术质量部在公司领导的正确领导下,会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中,虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度,但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂,素质参差、工作周期长、季节变化大等原因,在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验、教训,避免工作中发生人身伤害,减少工作不安全心理阴影,减少不必要的经济损失,使得在来年的工作中能够出现一派,干劲十足,欣欣向荣的新气象,总结如下:一.落实培训提高素质1. 。</p><p>3、工程质量通病治理工作总结福州路信交通建设监理有限公司泉三高速公路SMJ1总监办,根据三明泉三高速公路公司明泉路工200716号文及福建省公路工程质量通病治理工作方案的要求,自2007年3月起,我办就开始进行工程质量通病治理工作队宣传、动员,组织实施工资,历时10个月至2007年12月结束,圆满地完成了工程质量通病治理工资,现将具体工作情况总结如下:一、编制治理工作实施方案和实施细则,成立领导小组。根据三明泉三高速公路有限公司转发省质监站关于开展全省公路工程质量通病治理工作的通知福建省交通质监站福建省公路工程质量通病治。</p><p>4、沪通铁路沪通长江大桥HTQ-2标本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划本年以来,我处在各位领导的正确领导下,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系,紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系;同时,项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量,并以之来指导工程施工。本年度,工程处全体职工不懈努力,加班加点,使得本年度质量管理。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书工程建筑施工现场安全质量管理工作总结日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 6 页工程建筑施工现场安全质量管理工作总结2011年,对我个人来说是意义非凡的一年,这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始,同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来,项目部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里,安质部在项目部领导的英明领导下,在同事们的支持配合下,安全、质量管理均达到项目综。</p><p>6、公路工程质量管理工作汇报 2005年我局面上工程主要是续建项目省道*线*至*段第二期工程,全长13公里;*高速公路*连络线,全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米,涵洞115座,排水沟22560米,防护工程2000立方米,省道*线级配碎石路面底基层262500平方米,完成*大桥,*小桥,*大桥,*中桥下部构造,累计完成产值15517万元。去年,省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工程;今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线*水湾至*段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本。</p><p>7、工作总结参考范本 工程质量管理年终工作总结(3) 撰写人:__________________ 时 间:__________________ 工程质量管理年终工作总结(3) 20 xx年,对我个人来说是意义非凡的一年,这一年是我。</p><p>8、工程质量管理工作总结,建筑工程质量管理工作总结【2】【工程质量管理工作总结(五)】xxxxxxx工程(以下简称为本工程)在开工前,首先就已确定了质量管理目标,且响应集团及四建公司号召,大力推行实测实量工作,并把实测成绩纳入与各班组的最终决算,加强现场管理,把所有工作落实到每一个管理人员身上,以此来让项目部人员切实做到认真负责,严格把控验收的每一道程序,把事先预控,过程管控作为工作中。</p>