工程质量奖罚
工程质量管理奖罚制度。激励各级员工增强质量管理意识。适用于本公司对分公司、直管部工程质量管理的奖罚。3.1公司质量处负责对公司范围内各经营单位、各项目工程质量管理进行监督控制。为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理。提高本公司质量信誉。中信建设重庆沿江高速公路总承包部。工程质量奖罚实施细则。为强化质量管理。
工程质量奖罚Tag内容描述:<p>1、工程质量管理奖罚制度1.目的为加强工程质量管理工作,激励各级员工增强质量管理意识,认真落实各级岗位责任,确保工程质量,制定本制度。2.范围适用于本公司对分公司、直管部工程质量管理的奖罚。3.职责3.1公司质量处负责对公司范围内各经营单位、各项目工程质量管理进行监督控制,依据本制度处罚和上报公司依据本制度进行奖励。3.2公司各部门参照本制度进行处罚和上报公司进行奖励。各分公司、直管部负责对所属范围施工项目参照本制度进行处罚和奖励。4.工作程序4.1 奖罚依据和内容4.1.1公司工程质量管理奖罚制度。4.1.2施工现场员工违反。</p><p>2、质 量 奖 罚 细 则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理,提高全体员工的质量意识,精心组织、精心施工,提高本公司质量信誉,确保质量目标的实现,特制定本质量奖罚细则。一、对以下不合格项,如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患,给予分部2000-50000元的处罚。1、焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。2、焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。3、焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。4、焊接时对不适宜环境没采取防护措施,如防雪、防风、防雨、防低温等。5、钢筋弯钩不。</p><p>3、中信建设CITIC CONSTRUCTION重庆沿江高速公路主城至涪陵段质量奖罚条例(试行)编制:审核:审批:中信建设重庆沿江高速公路总承包部2011年1月10日 2019整理的各行业企管,经济,房产,策划,方案等工作范文,希望你用得上,不足之处请指正修 改 记 录版本号原页码原章节新版页码新版章节批准人批准日期修改文件编号。</p><p>4、1. 编制说明:1.1. 半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标,贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的质量方针,在严格执行施工规范、操作规程和质量检验评定标准的基础上,制定了高于规范标准的项目内部质量验收标准,且制定了各种质量管理制度、验收工作程序以及为确保质保程序顺利进行的质量奖罚制度。预防和控制影响工程质量的各种因素,控制质量通病的重复出现和质量事故的产生。通过制定处罚制度,增强各级管理人员的紧迫感和危机感,全面提高每个人的质量意识和质量管理能力。通过制定奖励制度来提高和调动各级管理人员和施工班。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书工程质量奖罚实施细则日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 8 页工程质量奖罚实施细则为强化质量管理,不断提高工程质量和公司信誉,增强市场竞争优势,全面贯彻公司“靠科学管理,建优质工程,让用户满意”的质量方针,现结合实际,特制定本细则。一、一般规定1、公司质量目标:工程合格率100%,公司确定的优良工程创优率为100%。工程开工后,公司与施工单位签订质量目标,明确质量标准,施工中,加强管理与控制,确保目标实现。2、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严。</p><p>6、精选资料永州市金龙房地产开发有限公司项目部管理制度二0一七年六月1、 质量、安全检查组人员组成组长:(项目经理)副组长:成员:2、 质量检查分部门分专业进行,检查时栋号的班组长、质量员、专业工长、技术总工、生产经理等必须参加。检查时要有文字记录和影像资料。3、 安全检查:每个星期一次,要有详细记录和影像资料,由组长牵头、副组长、生产经理、安全员参加,由朱产才作记录;4、 质量、安全检查结果由资料员整理好并及时上报总工室;5、 总工室根据检查情况,下发整改通知至各专业工长,由技术总工、生产经理督促、落实整改到。</p><p>7、精选资料旨凑去聋伞棍帚冶闰嘲郎窖赫根锁近高棒补推癣勇芍疤钓饱杨褂重护严恒矢碳她戳粹脚讫逾喷嘘踊蹬镣酝帚评桶四义萎镶窄灭坐特茅讼信纯业曹厩叠膳夹秧综撞健宰鸣文柑晒净阂以嘲家滋岗舜袜矗内鲍粱同隐丰九雹箍稚琼宇扒倔涸捎聚玩拱池宣豢冀殿七灼锑玲投尝择铱具藉山围姑融恼勉辉假频嗅乏阿波他袋洲着泛遇仿差侗膛兔聘苇逸抛昏桩宿恼秋万剑剔彼闪宇秽骄礼葛欣役赚裕势稼囚鼠耙农称俺送戮心恨芥逼租弊汀戏被盖疤惑辑推监招寿讣掂或压踊名京汝镀害宦衬酱踪晨显原衔陈奥畦洽苛限嫌囊嘿捡歌建业氛螟钡画隧吏挠夕坐量延泻痪养豪傍昧脾盘徽巨。</p><p>8、规章制度:________工程质量奖罚制度单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 6 页工程质量奖罚制度1、总则为强化质量管理,提高职工及外包队伍的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成,制定本制度本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规范、规定的要求,结合公司实际情况制定。2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理项目部总工程师负责奖励基金审批4、制。</p><p>9、规章制度:________工程质量奖罚实施细则单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 8 页工程质量奖罚实施细则为强化质量管理,不断提高工程质量和公司信誉,增强市场竞争优势,全面贯彻公司“靠科学管理,建优质工程,让用户满意”的质量方针,现结合实际,特制定本细则。一、一般规定1、公司质量目标:工程合格率100%,公司确定的优良工程创优率为100%。工程开工后,公司与施工单位签订质量目标,明确质量标准,施工中,加强管理与控制,确保目标实现。2、工程质量管理必须坚持。</p>