供电公司能力素质

供电公司能力素质Tag内容描述：<p>1、苏州供电公司能力素质(负荷预测)模型素质编码：3.2.1.1素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。级别行为表现初级1. 掌握负荷预测的基本理论知识；2. 理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3. 填报负荷预测相关报告。中级1. 熟练应用负荷预测的基本理论知识；2. 参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3. 参与负荷预测的技术分析，审核相关报告；4. 发现并参与解决负荷预测的技术难题；5. 参与实施负荷预测的大型项目；6. 撰写负荷预测的技术报。</p><p>2、苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型素质编码：3.5.1.1素质名称：人力资源规划素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。级别行为表现初级1. 描述人力资源规划的基本原理和概念；2. 对简单的部门或工作组进行设计；3. 执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求；4. 解释基本的人力资源政策条款。中级1. 独立对部门或工作组进行设计；2. 执行较为复杂的人力需求计算和判断；3. 判断人力资源政策、方案或流程的预期结果和执行间的差异。高级1. 分析公司人力资源规划执行的有效性及差异。</p><p>3、苏州供电公司能力素质(数据收集)模型素质编码：2.1.1.7素质名称：数据收集素质定义：有能力寻找、确定和取得相关数据。级别行为表现初级1. 寻找与自身工作相关的数据；2. 设计数据收集的格式；3. 建立简单事务访谈的指导方针和问题。中级1. 熟悉自身工作的数据需求；2. 建立数据收集的方法；3. 设计表单和工具以帮助数据收集，建立调查问卷和其它二手数据收集技术。高级1. 定制和使用数据收集方法，以取得全面和深刻的洞察力；2. 提供信息来源的咨询服务；3. 建立和运用合适和简单的二手数据收集技术，如调查问卷，信息表；4. 取得与调查。</p><p>4、苏州供电公司能力素质(解决问题)模型素质编码：2.1.1.9素质名称：解决问题素质定义：针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案。级别行为表现初级1. 定义、记录和评估问题的广度；2. 能解释解决问题的基本步骤，并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题；3. 通过收集相关的数据来定义问题，将问题拆成可管理的各个部分，并确定解决方案；4. 证明问题的解决方法是有逻辑性的，并能提供建议方案的理由；5. 在适当的时候能需求其他资源/专家来定义解决方案；6. 在自身的工作环境下确定问题潜在的影响；7. 。</p><p>5、苏州供电公司能力素质(财务基础知识)模型素质编码：2.1.1.13素质名称：财务基础知识素质定义：掌握财务基本知识，掌握报表分析的步骤、方法，评价和分析企业经营水平和财务状况。级别行为表现初级1. 掌握财务基本知识；2. 了解并编制财务基本报表；3. 了解公司的全业务流程；4. 掌握并能应用基本财务分析工具。中级1. 熟练应用财务基本知识；2. 透彻理解财务基本报表各个数据的因果关系，出具财务分析报告；3. 理解如何改进公司财务绩效；4. 改进财务分析工具。高级1. 熟练应用预算控制的步骤、方法；2. 熟练应用成本控制的步骤、方法；3.。</p><p>6、苏州供电公司能力素质(人力资源基础知识)模型素质编码：2.1.1.14素质名称：人力资源基础知识素质定义：掌握人力资源基本知识，理解如何进行人员的选拔和录用、进行绩效管理、进行员工的培训和发展。级别行为表现初级1. 理解人力资源基本知识；2. 了解如何进行人员选拔和录用；3. 了解如何进行绩效管理；4. 了解如何进行员工的培训和发展；5. 了解如何激励员工。中级1. 熟练应用人力资源基本理论知识；2. 熟练掌握人员的选拔和录用；3. 熟练掌握绩效管理；4. 熟练掌握员工的培训和发展；5. 熟练掌握激励员工。高级1. 吸引优秀人才；2. 参与。</p><p>7、苏州供电公司能力素质(流程设计和实施)模型素质编码：2.1.1.12素质名称：流程设计和实施素质定义：掌握流程的关键要素，持续对流程进行改进，监控流程的实施成果。级别行为表现初级1. 能够描述流程的指标，并收集和分析流程衡量指标；2. 在一个工作组内操作流程并建档，根据目的、输入、步骤和输出来描述流程；3. 在自身涉及的工作流程范围内进行改善并建档；4. 定义影响流程实施的关键成功要素；5. 建档，分析和改善一个完整的工作流程，评估流程变化对于人员、技术和业务的影响；6. 为一个工作组规划新工作流程；7. 为多个工作组实施流。</p><p>8、苏州供电公司能力素质(项目管理)模型素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1. 协助制定项目计划；2. 预估项目资源和费用；3. 在协助下实施项目计划和监控项目进展；4. 会使用项目管理工具；5. 在有限的帮助下即可管理项目；6. 定义和使用项目控制和衡量标准。中级1. 能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；2. 实施项目计划和监控项目活动和资源；3. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目；4. 明确项目的流程规划，使项目。</p><p>9、苏州供电公司能力素质(分析问题)模型素质编码：2.1.1.8素质名称：分析问题素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。级别行为表现初级1. 定义、记录和评估问题的广度；2. 能解释分析问题的基本步骤，分析一些最基本的问题。中级1. 将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；2. 运用过去的经验来定义问题并进行分析；3. 能主持小组会议来分析性问题。高级1. 建立和促进一个良好的环境对问题进行定义和分析；2. 能很快确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在；3.。</p><p>10、苏州供电公司能力素质(战略规划)模型素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1 初步了解组织现状和目前的战略目标；2 对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3 在外包的情况下，能够协同外部机构或专家组进行战略方案的制定，并且具有在过程中学习发展的能力；4 在充分指导下，能够协助开展战略策划工作，配合制定战略方案。中级1 明确组织的现状。</p><p>11、苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型素质编码：3.5.1.1素质名称：人力资源规划素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。级别行为表现初级1. 描述人力资源规划的基本原理和概念；2. 对简单的部门或工作组进行设计；3. 执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求；4. 解释基本的人力资源政策条款。中级1. 独立对部门或工作组进行设计；2. 执行较为复杂的人力需求计算和判断；3. 判断人力资源政策、方案或流程的预期结果和执行间的差异。高级1. 分析公司人力资源规划执行的有效性及差异。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。苏州供电公司能力素质（文秘管理）模型素质编码：3.7.1.1素质名称：文秘管理素质定义：运用文秘管理知识，帮助领导及相关人员提高工作效率和质量级别行为表现初级1. 理解文秘管理的知识，并运用到实际工作中；2. 了解公司生产经营情况；3. 了解上级对本公司相关工作的要求；4. 掌握基层单位执行公司决定的情况；5. 能够起草公司一般性公文；6. 理解宴请礼仪和接待礼仪；7. 进行传真的发送、。</p>