公共关系评估
一、公共关系评估。第9章 公共关系活动效果的评估。1.理解和把握公共关系效果评估的内容。2.掌握公共关系评估的程序。3.理解和掌握公共关系实施效果的评估标准和方法。公关活动管理流程与评估要点。第九章 公共关系效果的评估。即对公关策划和准备阶段的评估、对活动实施阶段的评估、对活动结果的评估及其他特定内容的评估。
公共关系评估Tag内容描述:<p>1、公共关系评估,对本组的公关策划方案的评估对元旦晚会的评估,对本组的公关策划方案的评估,可取之处:主题不错标志简单明了海报设计新颖主持人串词也比较搞笑节目安排也较合,凤凰飞进石基城展翅跃05,背景材料比较充分信息内容:这次晚会准备的信息资料符合问题本身和目标;游园活动在时间、地点、方式上符合大众的要求;人员和预算资金比较充分。信息表现形式:对于我校的宣传新颖,能引人注目、给人的印象深刻。,发送信。</p><p>2、营销公共关系第四团队 啦,第四团队制作,闪亮登场,营销公共关系理论,一、公共关系评估,公共关系评估的程序 定义:是运用科学的方法检测公共关系的活动,以便总结经验和成 绩发现问题和差距,从而调整组织的关系目标、政策和行为。 作用:起点、依据、总结性作用 运作过程:调查计划实施评估 (相互渗透、密不可分) 忌:(盲目的、无效的) (一)制定评估计划 1.确定评估目标:(参照、定性、定量) 2.确定评估重点:(关键、重点、有效保证) 3.制定评估计划的方案 (二)制定评估的标准 对活动目标的具体化 活动目标分解为具体的指标 (。</p><p>3、第9章 公共关系活动效果的评估,学完本单元,你应该掌握的: 1理解和把握公共关系效果评估的内容。 2掌握公共关系评估的程序。 3理解和掌握公共关系实施效果的评估标准和方法。 4理解和把握公共关系年度总结报告的撰写、新闻舆论分析报告的撰写。,知 识,能 力,1. 能够评估公关关系的效果。 2. 能够撰写公共关系年度总结报告和新闻舆论分析报告。,讲授与训练内容,9.1公共关系评估的内容和程序 9.2公共关系评估的标准与方法 9.3公共关系评估报告的撰写,第9章 公共关系活动效果的评估,1.公共关系评估的程序。 2.公共关系评估的标准与方法。,教。</p><p>4、公关活动管理流程与评估要点,2004年11月20日,公关活动管理的基本流程,公关活动管理,组织 实施,制定目标,公关 调研,效果评估,制定战略目标,制定年度计划,公关调研,具备专案策划,组织机构完整,系统的评估与考核制度,职责分工明确,制定年度预算,协调与过程控制,目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题,成 熟 的 公 关 管 理 体 系,工作就项目论项目,缺乏长期的计划性和系统性的公关管理,尚无明确的职能战略目标,公司员工的公关意识尚未建立起来、无定期调研工作,各部门都承担一定的公关管理业 务工作,未形成组织化管理,公关管理工。</p><p>5、第九章 公共关系效果的评估,本章要点:公共关系评估正成为公共关系活动中不可缺少的一个过程,囊括了公共关系工作的四个环节:即对公关策划和准备阶段的评估、对活动实施阶段的评估、对活动结果的评估及其他特定内容的评估。公共关系评估是贯穿在整个公共关系活动过程中的一项工作,是进行新的、更高层次公共关系活动工作的开始。,第一节公共关系活动的效果及评估功能,一、公共关系活动的效果 1、首先从信息层次上来看即是否与公众共享了信息。 2、情感层次开展的公关活动往往是在不知不觉中进行的 3、公众就某一问题的态度发生的变化 4、。</p><p>6、项目名称:项目名称: 项目起止时间: 项目起止时间:客户经理:客户经理:工作类型:工作类型: 考核内容考核内容序号序号具体细分具体细分要求要求分数分数评分标准评分标准扣分说明扣分说明得分得分 1项目启动会议 主导项目启动会议,商讨项目重点与难点,确定项目管 理思路,分配工作任务 ,可邀请客户参会,确定信息反 馈时间及内容 3%按时启动项目会议,得满分 2 与客户沟通项目 信息 1、在项目执行内容下达2小时内以邮件形式确定是否可 以按要求执行;可独立立项的项目要求在项目执行内容 下达的5个工作日内(项目有特殊要求的按项。</p><p>7、公共关系评估,第九章,第九章公共关系评估,第一节公共关系评估概述,第二节公共关系评估标准,第五节撰写公共关系评估报告,第四节公共关系评估的方法,第三节公共关系评估的程序,【小思考】“无形的公关效果”,以下是一。</p><p>8、a,1,公共关系评估,a,2,引子:,广东女子职业技术学院管理系2005年的迎新文艺晚会第一次冲出学院,在石基镇文化广场举行。这是我们管理系,也是我们学院的第一次。同时也是我们学院及我们系的在新的一年的一个新的开始。总体来说,这次晚会也取得了圆满的成功。 这短短两个半小时的晚会演出,其实它包含了我们管理系03级社区管理两个班111名同学(以十人的核心小组为中心),经过一个多月的筹划准备的成果。从。</p><p>9、营销公共关系第四团队 啦,第四团队制作,闪亮登场,营销公共关系理论,一、公共关系评估,公共关系评估的程序 定义:是运用科学的方法检测公共关系的活动,以便总结经验和成 绩发现问题和差距,从而调整组织的关系目标、政策和行为。 作用:起点、依据、总结性作用 运作过程:调查计划实施评估 (相互渗透、密不可分) 忌:(盲目的、无效的) (一)制定评估计划 1.确定评估目标:(参照、定性、定量) 2.确。</p>