工期保证措施

工期保证措施Tag内容描述：<p>1、芁蒁蚇羄膇薀蝿螇肃薀葿羃罿蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肇芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈芈袇螁莆芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羃艿莃蚅螆膅莂袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈莈薄袁肄蒇蚆肇罿蒆蝿衿芈蒆蒈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薀蝿螇肃薀葿羃罿蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肇芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈芈袇螁莆芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羃艿莃蚅螆膅莂袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈莈薄袁肄蒇蚆肇罿蒆蝿衿芈蒆蒈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃。</p><p>2、施工进度计划及确保工期的保障措施第一节 施工进度计划一、总工期目标重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为318个日历工作天。开工日期以监理颁发的开工令为准。二、施工进度计划为确保318天完成该工程的施工任务，我公司采用自设搅拌站供应混凝土，混凝土采用塔吊及井架配合斗车运输。</p><p>3、工期保证措施1、设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，保证工程进度按计划进行。2、工程实行项目承包制，实行计件工资和质量奖惩制度，从而使在保证质量的前提下提高工作效率。3、施工机具备足配件，安排专人维修，保证设备运转正常。4、保证材料必须有一定的储备，杜绝停工待料。5、抓住材料堆放有序，内外运及时这个制约环节，安排好砖砌时间，高效利用时间，创造高进度。6、根据施工进度情况，合理进行现场布置，认真做好各工种之间的相互协调，防止各班组、各工序之间出现相互干扰而停工影响.7、时间就是效益。由于该工程工。</p><p>4、第六章 施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为110天（包括进场准备工作），6.2工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单。</p><p>5、肅肆芅蚅羁肅莇袀袆肄葿蚃袂肃蚂蒆膁肂莁螂肇肁蒄薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈肄膈蒀薁羀膇蚂螆羆膆莂虿袂膅蒄袅螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈节蒁袁螄芁薃蚄肃芀芃蒇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁芈芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄莁莀袄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅肆芅蚅羁肅莇袀袆肄葿蚃袂肃蚂蒆膁肂莁螂肇肁蒄薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈肄膈蒀薁羀膇蚂螆羆膆莂虿袂膅蒄袅螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈节蒁袁螄芁薃蚄肃芀芃蒇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁芈芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄莁莀袄袀羇。</p><p>6、四、工期保证措施1、本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备素质高、能力强的管理人员，组织强有力的领导班子，加强领导，严格管理，优化组织，精心施工，合理安排，优质高速。从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性，从科学管理中抢时间、争速度，实行保证工期目标责任制。2、认真做好施工前的各项准备工作，首先搞搞好图纸会审，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠的技术保障，、成品、半成品的加工定货，并按期进场，同时确保机械设备人员的准时到位，加。</p><p>7、公路工程保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工。</p><p>8、工期安排5.1工期目标根据制定的施工方案，结合我单位的施工能力，确定本合同段工期目标为：按招标文件要求2011年12月1日本合同段开工，计划2015年11月30日全部竣工，总工期48个月，全面满足业主的工期要求。5.2工期保证体系拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图3-1工期保证体系框图。5.3工期保证措施5.3.1从组织管理上保证工期（1）本合同工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，调集精良设备投入到本合同项目之中。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做。</p><p>9、工期承诺及保证措施第1节工期承诺及保证措施一、工期承诺 我方保证在合同要求工期120 日历天内完工，若因我方原因造成总工期延误的，我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金，并赔偿发包人的全部损失，全部拖期损失偿金限额合同规定为准。我公司支付逾期完工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。二、工期保证体系工期保证体系框图制定调动人员积极性的办法，领导监督作业人员的工作，定期组织进行工期的成本分析工程技术科做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划(进度、材料计划等)和统计及时进行施工技术交底，。</p><p>10、工期保证措施1、进度：二标正在进行地基管桩的施工，计划10月25日完成。临近冬季，为避免增加冬施并进一步确保工程质量，按照业主要求在11月底完成0.000以下部分工程量的任务为依据编制施工进度。施工进度横道图见图11。2、人力、机具、材料的保障：2.1人力资源分配及保证措施：2.1.1按照施工内容及范围分为五个施工队，分别为钢筋施工队，负责319、20、21号楼的施工1队，负责322、27、28、29号楼的施工2队，负责336、37、38号楼的施工3队，负责344、45、46号楼的施工4队。各队人员组建情况见下表：序号工种钢筋队施工1队施工2队施工3队施。</p><p>11、绿化施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划:根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程-绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、。</p><p>12、9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组9.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加。</p><p>13、3、施工计划保证措施我公司承诺在接到中标通知书后10天内，完成施工前准备工作，在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场。为了确保2016年12月 30日前本工程中交，我们采取如下措施： 3.1从组织管理上保证工期3.1.1按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导的生产指挥系统，协调调动整个公司的资源，加强施工现场的协调和指导。成立辽阳石化隐患治理施工项目经理部，由我公司张三同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施。</p><p>14、提前工期的保证措施1 措施保证1.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。1.2建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。在基础施工阶段，分为四个施工段，按天棚吊装龙骨、配电线路安装、墙主面处理及基层制作、楼梯扶栏不锈钢。</p><p>15、范文一：C施工计划与工期、质量保证措施施工总进度计划本工程在安排总进度计划时，作为完成合同内规定的所有施工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工进度的关键所在。作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其它专业工种的工作面，协调各专业工种之间关系，应做到：施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收挂钩，以确。</p><p>16、1、施工总进度计划开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。2、施工总进度计划表3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳。</p><p>17、无锡高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一、工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理：（一）制订科学合理的工期总控计划；（二）制订科学合理的阶段目标控制计划；（三）制订周密细致的材料设备采购计划；（四）制订切实可行的专业分包进场计划；（五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不。</p><p>18、工期及节点工期保障措施1. 控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。2. 总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程。</p><p>19、长逢沟隧道左线洞口工程技术方案和质量、安全、工期保证措施一、 工程概述我标段长逢沟隧道，单洞长2270米，其中左线长1125米（ZK49180ZK50305），右线长1145米（YK49180YK50325）。根据地质、地形条件和工期要求，按照新奥法组织施工。施工时坚持“管超前、弱爆破、短开挖、少扰动、早封闭、强支护、勤量测、紧衬砌”原则，提前完成洞顶排水系统、仰坡坡面防护、洞门和明洞，再施工洞身。隧道洞身施工一定的距离后，开始施工洞内附属工程，二衬完成后，集中力量施工水泥混凝土面层。主要工序采用机械化作业；出碴采用无轨运输。开挖时采。</p>