工期的技术组织措施

工期的技术组织措施Tag内容描述：<p>1、确保工期的技术组织措施严格遵照招标文件和合同约定条款的前提下，按照施工组织设计和施工进度计划表进行施工，从组织上落实进度，实行责任到人责任制，建立进度控制协调制度，强化施工进度控制，并做好经济保证的措施，确保按时足量供应资金，保证施工资源正常供应，按照以下五条以确保工程顺利进行并按工期完工。一、技术准备（1）进一步核实确认设计图纸和施工现场，认真作好、扩大初步设计方案的审查工作，为施工扫除障碍。（2）熟悉和审查施工图纸，为下一步施工做好准备。二、物资准备（1）土建材料做到合格进场。（2）绿化材料做到。</p><p>2、确保工期的技术组织措施第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，。</p><p>3、仅供参考整理安全管理文书确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第1节工期目标总工期60天，严格按照甲方的工期要求进行施工，只能往前赶，不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成航空（集团。</p><p>4、7、确保工期的技术组织措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：7.1工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和。</p>