工期和进度

工期和进度Tag内容描述：<p>1、工工期期目目标标和和施施工工进进度度计计划划 1 工工期期目目标标及及工工期期分分解解 1.1 工期目标 开工时间：2011 年 5 月 8 日，竣工时间：2011 年 6 月 30 日 1.2 工期分解： 序号日 期工作项目备注 12011/5/82011/5/10 搭建项目部，管理层进驻现场； 修建道路，建设生活设施； 制定施工方案，做好项目审批，做好开 工前资料。 包含报审和等待批 复和。</p><p>2、五、 工期进度计划及保障措施第一节、施工进度计划1、工期安排及说明计划300个日历天内完成该招标文件工程量清单中规定的全部施工任务。第2节 施工进度计划保证措施根据我公司该工程施工进度计划，本工程计划总工期控制在300个日历天。为确保工期目标的实现，采取如下保证措施：一、保证工期组织的措施1、现场成立强有力的领导班子，统一指挥、统一调度，严格按施工图纸和施。</p><p>3、精选范本 供参考 工工期期目目标标和和施施工工进进度度计计划划 1 工工期期目目标标及及工工期期分分解解 1 1 工期目标 开工时间 2011 年 5 月 8 日 竣工时间 2011 年 6 月 30 日 1 2 工期分解 序号日 期工作项目备注 12011 5 8 2011 5 10 搭建项目部 管理层进驻现场 修建道路 建设生活设施 制定施工方案 做好项目审批 做好开 工前资料 包含报审和等待。</p><p>4、施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。二、施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工。</p><p>5、五 工期进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划 1 工期安排及说明 计划300个日历天内完成该招标文件工程量清单中规定的全部施工任务 第2节 施工进度计划保证措施 根据我公司该工程施工进度计划 本工程计划总工期控制在300个日历天 为确保工期目标的实现 采取如下保证措施 一 保证工期组织的措施 1 现场成立强有力的领导班子 统一指挥 统一调度 严格按施工图纸和施工方案组织施工 不得自行其事 向。</p><p>6、工期进度保证措施一、工期目标本工程总工期为60天，具体安排详见施工进度网络计划图。二、施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工，同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施。</p><p>7、第1章 确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；第2章 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。第3章 一、制定计划第4章 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。第5章 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划。</p>