工期控制措施

工期控制措施Tag内容描述：<p>1、烟台华美达大酒店加建楼工程施工期间噪声及粉尘控制方案一、 编制目的为了保证烟台华美达大酒店加建楼工程施工的顺利进行，尽快建成投入使用，发挥项目的社会效益和经济效益，同时能增强环境效益，减少施工期间的噪声和粉尘对周围环境及酒店客人休息的影响，特制定本方案。二、 编制依据1. 中华人民共和国环境保护法2. 中华人民共和国环境噪音污染防治法3. 中华人民共和国环境保护行业标准环境影响评价技术导则声环境4、建设部建筑施工安全检查标准实施指南5、烟台市建委有关施工现场文明施工的规定。三、工程概况本工程为烟台华美达大酒。</p><p>2、电厂安装工程施工总进度计划及工期保证措施第一节 里程碑进度计划根据湖州垃圾焚烧发电设备安装工程招标文件要求的工程计划，结合我公司的实际施工经验，对本工程施工里程碑进度安排见下表：序号节点时间备注11#锅炉钢架开工2007.4.3021#锅炉完成水压试验2007.7.931#锅炉及配套设备、管线安装完成(具备生产调试条件)2007.10.2742#锅炉钢架开工2007.6.152#锅炉完成水压试验2007.8.962#锅炉及配套设备、管线安装完成(具备生产调试条件)2007.11.26第1页第二节 工程施工网络计划安排序号项目名称11月12月1月2月3月4月5月6月7月1设备清点、基础。</p><p>3、1、施工总进度计划开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。2、施工总进度计划表3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳。</p><p>4、一）工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期的管理组织机构见下图：贯彻四项理念：1、以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关。</p><p>5、工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。（2）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸。</p><p>6、工期进度保证措施和体系一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，。</p>