工商企业管理实务

工商企业管理实务Tag内容描述：<p>1、工商企业管理实务组织结构、领导能力素质案例 5 “一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次” ，请对此进行 讨论。 6大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部 的经营部，你能谈谈为什么吗?请你根据自己的经验举出一些实例。 7我国的温州，许多企业在发展初期都是家族式生产，企业属家庭所有，几乎没有权 力分散，你认为应怎样去解释这种现象?这会产生什么效果? 8假如你是某公司经理，你会如何处理集权与分权的关系?怎样保证既不过分分散权 力，又使下属有充分的自主权，充分调动下。</p><p>2、工商企业管理实务复习资料1、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )。A. 搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C.当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”D.任何领导者都不免要与些无能之辈共事2、在对员工的工作态度进行同级人员互相评价时，某家大保险公司财务部门经理收到了有关其部下林女士的两份截然不同的报告。其中一份说，林女士经常有迟到和早退的情况。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。另一份报告反映。</p><p>3、工商企业管理实务 组织结构 领导能力素质案例 5 一位管理者在组织工作职能上做些什么 取决于他所处的组织层次 请对此进行讨论 6 大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店 然后按商品类别组织内部的经营部。</p><p>4、工商企业管理实务复习资料 1 兵熊熊一个 将熊熊一窝 这句话最能说明的管理原理是 A 搞好企业 关键在于有没有一个合格的企业家 B 搞好企业 就不可避免地要解聘无能的人 让 熊兵 下岗 C 当好领导的关键 是要进行人力资。</p>