公司表格汇总

公司表格汇总Tag内容描述：<p>1、企业管理部资料管理员考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分部门内资料和下属公司资料管理情况负责企业管理部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错信息报告办公室4081-100定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查差错不超过1人次61-81归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，。</p><p>2、管理者确认评价表评价项目重要性排序最容易承担的角色最难以承担的角色1群体领导的角色2充当联络人的角色3信息分配的角色4信息收集的角色5代言人的角色6变革的角色7委派授权的角色8控制的角色9协商的角色10执行评价的角色11培训下属的角色。</p><p>3、表格编号： R-001-A 受控文件一览表序号文件编号文件名称版次/发行日备注编号： 登录：表格编号： R-002-A 文件分发与回收记录 编号文件编号文件名称版次份数领用部门签收人发放日期收回日期备注。</p><p>4、公司经营要诀 经营公司 不能因为所属员工增多 就盲目地表示乐观 有很多公司人数增多 反而使元气耗弱 因为人数一旦增多了 老板的监督就无法及于每一个角落 对员工的指导也无法周全 使得统御能力降低 其他的综合力量亦随之低落 最后迫使经营陷入绝境 每一件事莫不皆然 1 公司的支柱 只增加从业人员的人数 等于没有增加大支柱 只是扩大房屋面积而已 也就是说包容力没有增加 但人数增加大支柱 只是扩大房屋面积而。</p>