公司部门绩效考核

公司部门绩效考核Tag内容描述：<p>1、第一部分 总则一、目的：1、完善集团公司绩效管理体系，通过职能部门KPI考核的推行，提升员工的工作满意程度和工作成就感，实现个人能力的自我超越；2、配合集团公司战略，强化职能部门的关键职能，通过职能部门KPI考核，推动职能部门战略落地。二、适用范围：1、本方案适用于集团各职能部门（详细列明职能部门名称）除副总裁级以上人员之外的各级管理人员，包括：部门总经理/总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。2、具体人员及岗位见附件1所示。三、考核原则：1、公平公开公正原则：绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前。</p><p>2、中联重科绩效考核指标组成表中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计。</p><p>3、绩效考核,有人无事干，有事无人干； 有人不能干；有人能干也不干；有人愿干却不让干,为什么要进行绩效考评 水道曲折，操舟者迷，立岸者清,未来收入预期不明,敬业精神弱化,士气不高,缺乏激励人上进的组织气氛,不公平感增强,人员不能合理流动,人才浪费,对自己的职业生涯发展期望低,为什么要进行绩效考评,谁应该晋升,谁应该降薪,谁应该得到奖金,谁应该进行调动,谁应该辞退,奖励与惩罚 晋升与降职 调薪与调岗,解决管理问题,为什么要进行绩效考评,谁适合做什么工作,谁需要补充基础知识,谁需要学习新的知识,员工职业路线 能力特点 能力提升,员工。</p><p>4、重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简称“公司”）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、执行力和控制力，建立、健全公司对各部门工作目标绩效考核体系，认真贯彻落实“有计划、有流程、 有标准、有考核”的“四有”工作制度，不断提高和改进部门工作业绩，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，特制定本考核办法。第二条 绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要，是企业精细化管理的必。</p><p>5、公司部门绩效考核的两种创新方法摘要：绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说，绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定，间接影响到其晋升、调动及自身职业发展；从企业角度来说，绩效考核让企业了解每一位员工优劣势，从而制定不同的职业培养计划，同时为人力资源储备提供了关键依据。但是绩效考核会遇到各种问题，本文就绩效考核中遇到的档次拉开过大以及大一统指标的问题提出了两种创新考核方法，希望能够一方面为研究人力资源的学者提供新的角度；另一方。</p><p>6、资讯管理部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式数据来源提升企业信息化水平ERP計畫執行率ERP分阶段项目实际完成数与ERP分阶段项目计划完成数的比值提升企业信息化水平,提高运作效率ERP分阶段项目实际完成数/ERP分阶段项目计划完成数总经办信息系统重大事故次数信息系统所出现事故的次数防止信息系统事故的发生考核期内出现重大信息系统事故的总次数资讯管理部员工技能提升IT培训计划达标率IT培训课程完成数占IT培训课程计划数的比重衡量本部门对员工IT技术水准提高所做的工作IT培。</p><p>7、信息发展部KPI目录信息发展部经理KPI组成表2信息发展部流程组组长KPI组成表7信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表12信息发展部OA系统组组长KPI组成表17信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表21信息发展部SAP组组长KPI组成表24信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表29信息发展部零售MIS组组长KPI组成表33信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表38信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表44信息发展部订单管理组组长KPI组成表45信息发展部订单管理员KPI组成表49信息发展部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信。</p><p>8、岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部 岗位： 经理12部门：技术部 岗位：副经理13部门：公共事业部 岗位：经理14部门：生产部 岗位：副经理15部门：市场部 岗位：经理16部门：项目工程部 岗位：经理17部门：医疗器械部 岗位：经理18部门：生产部 岗位：经理18部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管20部门：生产部 岗位：经理助理21部门：企。</p><p>9、11.4 财务经理绩效考核量化范本为了客观公正的评价财务经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公司的经济效益。在设计财务经理绩效考核量化范本时，特别需要注意量化范本的科学性。本节主要向读者介绍财务经理绩效考核量化范本的基本内容。11.4.1 财务部经理绩效考核量化范本表11-14所示为财务部经理绩效考核量化范本。表11-14 财务部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达____%以上。财务数据准确率15%考核期内财务数。</p><p>10、精选资料目 录第一章总 则3第二章考核的组织管理4第三章考核方法5第四章考核结果的应用9第五章申诉与处理13第六章附 则14第一章 总 则第一条 目的为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条 部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。第三条 部门考核基本原则1、 以提高部门绩效为导向的原则。</p>