公司部门职责及岗位职责

公司部门职责及岗位职责Tag内容描述：<p>1、公司部门设置及职责一、办公室职责1制度建设及综合协调1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。1.2协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动2.综合管理2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂。</p><p>2、河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级 别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、 组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会相关决定的落实。5、 定期参加董事会，提报相关事项。6、 根据公司业务流程，负责相关工作审批。7、 组织召开总裁办公会。</p><p>3、汇商（集团）公司各部门岗位职责表二0一二年六月一、总裁办职责及岗位职责总 裁 办 职 责所属部门总裁办责任对象总裁办全体员工直接上级任职人员任职时间年 月 日至 年 月 日总裁办 职 责与 工 作 内 容 1、领导日程管理，每周收集集团领导工作行程信息，安排与协调集团领导工作日程；2、会议管理，制订与维护集团会议管理制度，组织筹备、 督办集团各类例会，协调会议室的有序使用；3、督查督办，公司各类会会议决定、领导批示的落实情况与重要工作进展情况的督查督办；4、信息调研与外联，公司领导到基层工作调研材料整理， 外部对集团。</p><p>4、南阳华润燃气有限公司部门职责及职责划分部门职能及职责划分一、市场开发部（一）市场开发1.市场调研1.1负责市场调查、分析和预测1.2负责建立和维护潜在客户档案2.市场策划2.1负责市场细分与市场定位，确定目标客户2.2负责营销策略及市场开发计划的拟定2.3负责价格、公关和广告宣传等营销活动的实施2.4负责对目标市场跟踪开发3.客户发展3.1制定客户发展计划3.2负责受理新用户的报装3.3负责零散户报装受理3.4负责用户（工商业用户）用气规模变更的办理3.5负责客户关系管理3.6负责与用户签订工程安装合同3.7负责工程客户款项的回收与追缴3.8。</p><p>5、河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级 别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、 组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会相关决定的落实。5、 定期参加董事会，提报相关事项。6、 根据公司业务流程，负责相关工作审批。7、 组织召开总裁办公会。</p><p>6、河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级 别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、 组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会相关决定的落实。5、 定期参加董事会，提报相关事项。6、 根据公司业务流程，负责相关工作审批。7、 组织召开总裁办公会。</p><p>7、河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级 别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、 组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会相关决定的落实。5、 定期参加董事会，提报相关事项。6、 根据公司业务流程，负责相关工作审批。7、 组织召开总裁办公会。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 综合公司部门设置及部门职能建议2第一节 综合公司部门设置建议2第二节 部门职能3一、工程部部门职责3二、经营部部门职责5三、安全监察部部门职责6四、综合管理部部门职责8第一章 综合公司部门设置及部门职能建议第一节 综合公司部门设置建议生产副经理总工程师经营副经理安全部经营部工程部经理党委书记综合管理部第二节 部门职能一、工程部部门职责1、负责施工管理1.1 负责建。</p><p>9、一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度。</p>