公司采购流程

公司采购流程Tag内容描述：<p>1、公司采购管理程序 一、目的：为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物 资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。 二、范围 适用于本公司采购的原辅材料。 三、定义 3.1 原辅材料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2 采购人员：采购部执行采购业务人员 3.3 需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、采购管理规定 4.1 采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质量交货期等要求，和订单发出， 确认及物料接收并按时请款之过程 4.2 应在合。</p><p>2、新长城电子有限公司 SAE Co.,Ltd.文件编号APM004_2版 本文件名称一般采购作业流程-费用庶物固资发行日期本文件隶属公司财产，不得私自影印机密等级页次2/1流程定义：一般采购作业流程-费用庶物固资流程负责人:王继诚模块编号: APM仓库使用单位采购、财务作 业 说 明参考文件稽核重点仓库收货仓退使用单位领用Ok验收NG采购单发出apmt540交货前判定报关、报备请款列管1.厂商交货前采购必须会同关务判定报关与报备，关务必须明确，有疑问应反馈。2.关务报关报备品名必须正确（与请采购一致）归并明细必须保留。3.采购注意事项：3.1 已收货由。</p><p>3、XX 采购部工作流程XX集 团采购部工作流程采购部二0一二年八月采购部工作流程目录1、主题内容与适用范围32供应商管理流程32.1供应商选择与分类2.2供应商维护2.3供应商考核与监督3、物资采购流程3.1 物资请购流程3.2 物资购买流程3.3 采购成本管理3.4 物资货款支付流程3.5 采购发票管理流程3.6 采购合同管理 3.7 特殊部品采购流程4、采购物资质量管理流程 5、采购人员岗位职责 6、采购绩效考核评估流程 一、主题内容与适用范围1.1本细则规定采购部所有工作流程中的具体实施过程和手续。1.2本细则结合我公司ISO9001质量体系及公司其他相关管。</p><p>4、采购流程（初 稿）二O一三年二月编主 要 内 容1.采购流程图12.采购工作流程（5个阶段）2-3需求提交阶段申请认可阶段询价搜索阶段采购跟踪阶段入库保管阶段采购流程图需求部门领取并填写采购申请单（生产由班长以上人员填写一、需求提交对应部门负责人审核不同意二、申请认可上报公司主管采购的副总审核上报总经理或授权的副总审批交采购经办人具体执行找供应商、询价、比价三、询价定价不理想提交询价对比单主管采购的副总审核总经理或有授权的副总审批签订采购会同财务部核算四、采购跟踪采购、跟踪不合格进货五、入库保管验收入库保管采。</p><p>5、请购审批业务流程1请购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门权限外审批审批审核权限内审批否审核审核否采购范围内是65结束按照预算执行进度办理请购手续是预算内342填写 “采购申请单”汇总、整理采购申请呈交“采购申请单”检查库存物资储存情况1相关部门提出采购申请开始D1D2D32请购审批业务流程控制表请购审批业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采。</p><p>6、公司采购部门流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、申购及其规定1申购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。 2公司物资申购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由工程部门提报；（2）公司生活。</p><p>7、211 请购审批业务流程1请购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门审批权限外审批审核权限内审批审核否审核否采购范围内编写请示报告汇总、整理检查库存物资储存情况是6结束按照预算执行进度办理请购手续是预算内2提供相关费用预算清单1相关部门提出采购申请开始D1D2D32请购审批业务流程控制表请购审批业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请2请购人。</p><p>8、采购流程管理制度采购流程管理制度文件编号：公司ZD-022发行版次：01修订次数：0页数：1/1编制人：供应中心修订人：制度建设小组批准人：总经理日期：2012-11-15日期：2012-11-16日期：2012-11-25一、目的为了提高公司采购效率，明确岗位职责，提供公司采购工作的计划性、科学性，有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，保障公司生产和经营活动的正常进行，根据公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司一切采购行为；各部门工作所需的生产资料和辅料、小型机械和。</p><p>9、xx自动化工程有限公司 文件编号 程 序 文 件 版 本 号 1.0标题: 采购控制程序 页 码 2 / 3天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.0 目的：对采购和工程分包过程进行控制，保证所采购的物资符合规定要求。2.0 范围：适用于商务和工程所需物资的采购和工程分包管理。3.0 职责：3.1 计划供应部3.1.1 负责审核采购申请单；3.1.2 负责发出采购订单或采购合同，并对文件进行管理归档。3.1.3 负责安排订货，跟踪采购情况。3.1.4 负责供应。</p><p>10、XXXXXX公司采购管理流程图说明1、接收采购申请：需求单位按XXXXX通知（XXXXXXXXXX号）填报采购申请表（见附表1）。 2、采购人员拟定采购方案：由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。3、采购方案审查会：采购金额低于10万元的采购项目，采购方案审查会需要参会人员填写采购方案审查表（见附表2）。4、主管领导专题决策会：采购金额高于10万元的采购项目，主管领导组织相关部门人员召开专题决策会，XXXXX部形成专题会议纪要。5、总经理办公会：采购金。</p><p>11、浅析企业采购管理发展过程中的四次革命摘要马丁?克里斯托弗（MartinChristopher）教授在物流与供应链管理（第4版）一本书中说：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”而采购管理是供应链管理环节的重要组成部分，现如今人们也日益认识到，采购管理是企业获得竞争力的重要来源，因为它不仅有助于提高企业运营效率、降低成本，更能推动整个供应链体系的发展。众所周知，我国经济结束了高速增长，进入了“新常态”时期，很多企业面临着需求不足、利润下降、库存高涨的严峻形势。淘汰赛阶段的白热化竞争，倒逼企业。</p><p>12、公司采购流程管理制度*有限公司为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。一、 确定采购产品前期市场业务部人员和客户沟通洽谈后，将客户的需求反馈给市场策划部人员，市场策划部人员提交策划方案给业务人员。业务人员根据策划方案和客户最终确定采购产品及价位范围。把采购产品要求给到商贸部主任。商贸部主任根据要求安排采购人员制作产品推荐表（PPT）。商贸部主任审核产品推荐表后发送给市场业务部人员。市场业务部人员将产品。</p><p>13、公司采购流程管理制度制定方法公司采购流程图制定为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，采购流程管理制度。一、请购及其规定1请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购。</p><p>14、采购手续规程沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象更改内容批准审查拟制01999.5.12新发行柳玉辉崔戈李建敏11999.12.21修改第2页，4.7.2采购合同部分，增加关于验收标准的要求柳玉辉崔戈李建敏1. 目的本规程是为了明确公司的采购手续，保证采购活动合理地进行。2. 适用范围与生产相关的物品的采购由商务部负责。其它如能源与通讯、书籍、饮食等不适用于此规程。3. 职责商务部是采购的责任部门。采购申请方负责向商务部提出采购申请，商务部根据采购需求进行采购，并负责对分供方的评价和选择。4. 程序4.1法规的遵守商务部在。</p><p>15、采购流程规范1. 目的本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆英诺科技有限公司的采购低成本和采购标准的一致性。2. 定义PR：Purchase Request Form 采购申请单,公司内部使用；PO：Purchase Order Form 采购订单，公司对外使用。3. 职责3.1 请购人 根据部门需求，提出请购要求，提供采购物资的技术要求，规格型号，填写采购申请单并交相关人员核准； 接收和检验请购的物品和服务。3.2 采购人 根据请购人的采购申请单，订购价格合理并与要求相符合的物品及服务。 生产部采购人员负责物料及与生产制造或与开发有关的各种物。</p><p>16、精选资料*开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-009页 次：第1页，共9页文件名称公司采购流程管理制度发布日期2017年8月12日制订部门行政部修改日期第0次一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、请购及其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据工作需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物品的书面申请的整个过程。 2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：1） 请购的。</p>