公司财务管理手册

公司财务管理手册Tag内容描述：<p>1、财务管理手册财务管理概述一、总则1.财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。2.财务管理的三方面任务：(1)有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。3.配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。4.做好年度财务预算，落实各项经济指标。5.做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。6.遵守。</p><p>2、济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司财务管理手册二零零三年十二月济公沙锅项目组目 录第一章总则3第一部分 会计核算5第二章会计组织5第三章主要会计政策10第四章会计科目的设置11第五章会计凭证和帐簿12第六章财务会计报告14第七章会计档案管理16第八章会计电算化管理18第九章会计工作交接20第二部分财务管理22第十章发票管理规定22第十一章现金、银行存款及银行票据的管理23第十二章资金管理规定26第十三章结算管理31第十四章存货管理35第十五章固定资产、无形资产的管理36第十六章所有者权益管理40第十七章成本费用管理42第十八章财。</p><p>3、餐饮管理公司财务管理手册 目录 第一章 总 则 第二章 主要会计政策第三章 会计科目的设置 第四章 会计凭证和帐簿 第五章 会计档案管理 第六章 资金管理 第七章 固定资产管理第八章 资金筹集管理 第九章 所有者权益管理第十章 收入管理第十一章 成本费用管理 第十二章 利润及利润分配第十三章 财务报告第十四章 财务分析第十五章 税务管理第十六章 电算化管理 第十七章 财务档案管理 第十八章 会计工作交接第十九章 附则第一章 总 则 第一条 为加强公司的会计和财务管理工作，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司实际情况，制定本。</p><p>4、财务部管理手册财务部管理手册 目目 录录 一、财务部概述及组织结构一、财务部概述及组织结构 二、财务部岗位职责二、财务部岗位职责 （一）（一）财务经理财务经理 8 8 （二）会计（二）会计 9 9 （三）（三）稽核稽核1111 （五）（五）出纳出纳1212 （六）（六）仓管仓管 1414 （七）（七）网管网管 1515 （八）（八）收银领班收银领班。</p><p>5、2002 BearingPoint, Inc.,目录,管理流程 财务管理, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列财务管理流程 (2.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,预算规划,历史数据 各部门预算执行情况,各部门年度预算 滚动预算调整,财务部,预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的,财务分析,业务绩效目标 会计数据 成本。</p><p>6、新华卓越健康投资管理有限公司健管中心财务工作手册（试行版）（财务内部文件，严禁外泄）第一章总则3第二章财务岗位设置及岗位职责、工作内容3一、财务主管3二、会计5三、出纳兼收银6第三章财务工作时间安排7一、月度主要工作时间安排7二、季度主要工作时间安排8三、年度主要工作时间安排8第四章财务内部牵制9第五章会计核算操作指南9一、总则9二、主要业务核算操作指南10第六章收银员前台收费操作指南17第七章费用控制操作指南18一、费用报销18二、费用报销审核30第八章资金管理操作指南34一、银行账户管理操作指南34二、资金计划编制及。</p><p>7、财务手册二零零七年十二月目 录目 录2总则51目标52适用范围53原则54手册框架特征55手册的制度管理66发布与实施6会计核算篇7制度一、会计核算基础制度7一、会计核算的组织结构7二、岗位职责7二、人员要求及培训计划15四、财务核算的辅助系统18用友、物料系统、分销系统。18制度二、会计核算政策18第一章 总 则18第二章 资产的核算19第三章 负债及股东权益的核算28第四章 收入、成本、费用及利润、利润分配的核算29第五章 外币业务的核算33制度三、会计科目及其使用制度34一、会计科目使用管理34二、会计科目名称及编号35三、会计科目使用说。</p><p>8、财务管理手册目录第一章 财务机构的设置及人员配备 CH一FI一OP一001第二章 资金业务的控制 CH一FI一OP一002第三章 采购业务的控制 CH一FI一OP一003第四章 工资业务的控制 CH一Fl一OP一004第五章 固定资产业务的控制 CH一FI一OP一O05第六章 销售业务的控制 CH一FI一OP一006第七章 费用与利润的控制 CH一FI一OP一007第八章 商品核算的控制 CH一FI一OP一008第九章 应付账款的控制 CH一FI一OP一O09第十章 存货管理。</p><p>9、餐饮管理有限责任公司财务管理手册XX管理咨询公司二零零三年十二月2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正目录第一章 总 则2第二章主要会计政策2第三章会计科目的设置2第四章会计凭证和帐簿2第五章 会计档案管理4第六章 资金管理9第七章 资产管理10第八章财务结算管理12第九章 财务预算管理13第十章 财务分析14第十一章成本费用管理15第十二章18第十三章财务报告18第十四章财务分析19第十五章税务管理20第十六章 电算化管理20第十七章 财务档案管理21第十八章 会计工作交接23第十九章 附。</p><p>10、工作手册说明1本手册是管理部实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效，其他仅在限定的一定时间内有效的文件，不列入手册。3手册中文件分为两类：（1）管理部负责编制的文件：有的适用于全公司实施，有的仅适用于管理部内部实施。（2）公司其他部门编制的文件，凡适用于管理部实施的均纳入本手册。4管理部经理应根据需要，对于手册中文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订。本手册颁布后，如有公司或管理部发放的新文件，只要属于长期有效的文件，均应适时。</p><p>11、门店财务手册 超市系列7 7.1 、岗位职责（一）财务总监岗位职责（二）财务主管岗位职责（三）会计岗位职责（四）出纳岗位职责7.2 、公司会计制度（一）总则（二）资产（三）负债（四）所有者权益（五）收入（六）费用（七）利润（八）财务报告7.3、财务流程及报销程序（一）、财务流程（二）、财务审批报销程序：7.4 、超市业财务管理规定（一）财务基础管理工作规定（二）超市业财务处理规定（三）仓库财务帐务处理规定（四）单据传递规定（五）采购票据传递流程：（六）供应商结算程序：（七）票据管理规定：（八）盘点作业流程：（九）。</p><p>12、财务制度管理手册所属公司 万科集团股份有限公司 文件类型 手册 编制部门 财务部 规制编码 VKDC-JG1001-2017-001 生效日期 2014年6月15日 修订日期 2017年11月11日 修改记录版本修改时间修改内容12014-6-522017-11-112。</p><p>13、中国移动通信集团安徽有限公司县分公司财务管理（二）财务管理1 目的贯彻落实国家和上级公司有关财经法规制度，规范县分公司财务管理行为，做好财务管理基础支撑工作，并不断适应公司业务发展的需要。2 范围适用于县分公司内部各项财务管理工作，包括资金、资产、收入、成本费用管理、预算管理、财务分析、会计档案管理等各项工作。3 管理过程综述3.1 财务管理办法根据国家财经法规制度和上级公司实行“收入全额上缴，经费全额下拨”的报账制管理体制，结合县分公司的特点，设置辅助账薄，核算和记录成本费用及各类资金资产的收付情况。3.。</p><p>14、内部资料仅供交流财务管理手册目录第一章 财务机构的设置及人员配备 CH一FI一OP一001第二章 资金业务的控制 CH一FI一OP一002第三章 采购业务的控制 CH一FI一OP一003第四章 工资业务的控制 CH一Fl一OP一004第五章 固定资产业务的控制 CH一FI一OP一O05第六章 销售业务的控制 CH一FI一OP一006第七章 费用与利润的控制 CH一FI一OP一007第八章 商品核算的控制 CH一FI一OP。</p><p>15、000目录 A/0 1/1编号名 称页数版本/状态000目录1A/0001财务管理组织架构1A/0002财务部部门职责1A/0003财务部部长岗位职责1A/0004会计员岗位职责1A/0005出纳员岗位职责1A/0006收款员岗位职责1A/0007财务监督制度1A/0008财务制度6A/0009会计科目的设置1A/0010发票管理制度2A/0011收款收据管理规定1A/0012收支两条线管理规定3A/0013关于管理处各项费用上交的规定1A/0014企业发展基金规定1A/0015奖励基金管理规定1A/0016奖励基金和企业发展基金的管理办法1A/0017关于停车收费及新入伙小区各项收费等有关规定1A/001。</p><p>16、兔子下午好出品 http:/www.vouguer.com财务制度汇编二零零四年五月收纳的制度截止2004年9月30日财 务 管 理 手 册 目 录第一章基本财务类制度6第一节会计基础工作规范6第二节赠送礼金券的要求和账务处理8第三节促销活动中赠送商品或礼金券代扣个人所得税的规定9第四节消费者补差操作规范10第五节正确填写票据和结算凭证的基本规定13第六节报表统计上报规定14第七节各分公司财务数据上传时间及帐套号编码的规定17第二章资金管理类制度18第一节集团总部资金管理规定18第二节分公司资金管理制度22第三节加强资金管理及规范内部结算的规定23第。</p><p>17、财务管理制度第一章 总则 第二章 账簿的设置及管理制度 第三章 财务收支审批、报销制度 第四章 流动资金管理制度 第五章 财产物资管理制度 第六章 固定资产管理制度 第七章 债权债务管理制度 第八章 发票票据管理制度 第九章 财务档案管理制度 第十章 预算管理制度 附一 工作职责 附二 收入、借款、报销、支出凭单具体审核操作要求。</p><p>18、www.3719.cn -济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司财务管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月- www.3719.cn -目 录第一章总则3第一部分 会计核算5第二章会计组织5第三章主要会计政策10第四章会计科目的设置11第五章会计凭证和帐簿12第六章财务会计报告14第七章会计档案管理16第八章会计电算化管理18第九章会计工作交接20第二部分财务管理22第十章发票管理规定22第十一章现金、银行存款及银行票据的管理23第十二章资金管理规定26第十三章结算管理31第十四章存货管理35第十五章固定资产、无形资产的管理36第十六章所有者权益管理4。</p><p>19、财务管理制度第一章 总则 第二章 账簿的设置及管理制度 第三章 财务收支审批、报销制度 第四章 流动资金管理制度 第五章 财产物资管理制度 第六章 固定资产管理制度 第七章 债权债务管理制度 第八章 发票票据管理制度 第九章 财务档案管理制度 第十章 预算管理制度 附一 工作职责 附二 收入、借款、报销、支出凭单具体审核操作要求。</p>