公司财务管理体系

公司财务管理体系Tag内容描述：<p>1、公司内部财务管理体系 第一章 总则 第一条 本标准规定了航天晨光股份有限公司(以下简称“ 公司”) 内部财 务管理体系。 第二条 本标准引用于公司章程、会计基础工作规范、总经理办 公会制度等。 第三条 公司内部财务管理实施原则：实行在总经理统一领导下，总会 计师负责组织、领导公司日常财务管理活动，建立以财务部为首的分级管理 模式，形成责权明确、合理、科学、有序的 财务 管理办法和激励和约束相结 合的管理体制。 第二章 权责 第四条 总经理在内部财务管理中的权责 （一）遵守国家和地方的法律、法规，根据公司股东大会、董事会。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司财务控制体系的主要方法一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控全面预算管理作为现代企业的管理机制，将全面预算作为一种制度在企业内部推行以替代日常管理，实现机制化和程序化管理，对预算内的经营活动完全授权，对预算外的经营活动严格审批。全面预算管理要求横管到边、纵管到底，全程覆盖、全员参与，预算的编制、下达、记录、考核等都不仅仅是财务部门的工作，而要求公司全部员工共同参与，实现全体员工对企业目标和企业文化的认同，体现全。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632财务制度体系第一部 财务管理制度第一章 总则 第二章 财务工作岗位职责第三章 财务工作管理第四章 出款管理第一节 出款联签审批第二节 支票管理第三节 现金管理第四节 合同出款管理第五节 固定资产出款管理第六节 日常费用出款管理第七节 差旅费出款管理第八节 其他出款管理第五章 财产管理第六章 收款管理第七章 财务控制与稽核管理第一节 财务控制第二节 帐务稽核第三节 财务稽核第八章 存货管理第九章 预算管理第十章 财务分析第十一章 盘点管理第十二章。</p><p>4、财务管理制度体系江苏六维物流设备实业有限公司财务管理制度总则第一条 为依法加强财务管理，提高工作效率，发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参与和监督作用,全面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和会计法与公司法及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。第二条 本制度适用于公司本部及分公司。第三条 公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由公司财务结算中心统一领导全公司的财务工作。第四条 公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分公。</p><p>5、0109,201308181237,1,公司财务管理体系,财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点,财务管理体系,0109,201308181237,2,会计岗位职责：负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作负责编制财务报表及纳税申报负责日常费用报销负。</p><p>6、0109,1,公司财务管理体系,财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点,财务管理体系,0109,2,会计岗位职责： 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内外部项目的。</p>