公司裁员方案

公司裁员方案Tag内容描述：<p>1、深圳公司裁员人员优化方案1、 优化目的因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。2、 优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照劳动法、劳动合同法、深圳市员工支付条例、职工带薪年休假条例等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：集团各中心/部门、子公司1/3。集团： 人，计划优化 人。（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。2、调剂：通过向各。</p><p>2、慈溪市K公司裁员方案1、 裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因企业缺乏产品竞争力，欲进行技术革新转型为高技术型企业。2. 裁员对象：14名销售员工，60名一线生产合同工人，20名一线生产劳务派遣工。二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面。</p><p>3、目录1 概述21.1 项目背景21.2 基本情况21.3裁员总则22 裁员计划制定流程33准备工作34裁员方法的提出55 裁员计划的制定76裁员程序97裁员计划的实施98效果评估与反馈10附件一 英语面试题目11附件二 无领导小组讨论题目12附件三 卡特尔十六种人格因素测试(16PF)131.概述1.1 项目背景奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业，成立于1994年7月，注册资本为2420万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩。</p><p>4、目录1 概述21.1 项目背景21.2 基本情况21.3裁员总则22 裁员计划制定流程33准备工作34裁员方法的提出55 裁员计划的制定76裁员程序97裁员计划的实施98效果评估与反馈10附件一 英语面试题目11附件二 无领导小组讨论题目12附件三 卡特尔十六种人格因素测试(16PF)131.概述1.1 项目背景奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业，成立于1994年7月，注册资本为2420万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩。</p><p>5、营销部“瘦身”方案 1. 目的： 因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响。</p><p>6、XXX公司裁员方案 1 裁员基本原则 支付经济补偿方式与员工协商解除合同 1 裁员原因 因生产经营困难 难以维联系公司运营 需大幅度裁员 2 裁员对象 除经评估认为优秀的 可以暂时保留外 第一批裁员83人 暂保留员工60人 二 裁员工作主要流程 1 召开会议 由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2 公布被裁人员名单及补偿方案 3 下发解除劳动合同通知单 并请接到通知单的员工签字确认 由人事部负责收。</p>