公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法Tag内容描述：<p>1、公司客服人员费用管理办法一、目的：1、加快费用报销进度。2、方便统计管理，合理控制费用。二、适用范围适用于客户服务部相关管理人员及所有客服中心工作人员；三、职责1、分公司客服中心主管：负责对所在区域客服人员的费用审核的初审，负责审核辖区内产生的售后费用的真实性、合理性和票据的数量；对费用报销出现的异常问题及时提出报警；2、分公司总经理：负责对所在区域客服人员的费用审核（包含客服主管）的复审；3、费用审核专员：负责审核全国分中心产生的售后费用的真实性、合理性和票据的数量，对费用报销出现的异常问题及时提。</p><p>2、公司成本费用管理办法 企业成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念。</p><p>3、安徽华菱瑞达电缆有限公司成本与费用管理办法目录第一章 总则第二章 成本与费用管理的基础工作第一节 定额管理第二节 原始记录第三节 计量验收与物料转移第四节 价格与价值转移第三章 成本核算与成本管理的组织第四章 成本核算规程第一节 成本核算的原则规定第二节 成本与费用核算的内容和程序第五章 成本费用核算细则第一节 材料费用核算第二节 低值易耗品的费用核算第三节 工资及福利费用核算第四节 动力、折旧和其它费用核算第五节 待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节 辅助生产费用核算第七节 制造费用核算。</p><p>4、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据企业会计制度及相关规定，制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。第二章 。</p><p>5、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据企业会计制度及相关规定，制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。第二章 。</p>