公司创新管理

公司创新管理Tag内容描述：<p>1、管理创新与企业发展战略 第一章、管理创新 三种企业经营境界： o 一是以我为原点，以钱为半径的钱商； 二是以钱为原点，以思想为半径的贤商； 三是以思想为原点，以社会为半径的圣商。 一、创新是企业的生命 o客观地说，没有一个企业不愿意进行创新 。没有谁会否认创新的重要 ,尤其是在今天 金融危机影响的背景下. o面对市场竞争，企业意识到，要赢得市场， 得靠创新 o创新不仅仅是为了“活下去”，而是为了“活 得更好” 创新的主要制约因素是观念 o企业创新能力的提升之所以缓慢，有技术条件不具 备的因素，有机制制约的问题，但畏难者。</p><p>2、新经济时代的企业创新管理分析-以苹果公司为例摘要：创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素。本研究通过对新经济时代下的企业创新管理研究，通过分析企业创新的管理工具，包括卡诺模型、微笑曲线以及质量功能展开，探索创新型管理模式。同时，以苹果公司为个案，梳理其历史演进，总结各阶段的发展特点，并对其产品包括mac、iphone、ipad、ipod 以及其苹果零售店、App store 等的分析，剖析其管理创新的独到之处，包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新。借鉴苹果公司的创新管理模式，以数字生活中枢为中心，把握住高。</p><p>3、创新企业内部管理人才是创新创业企业的第一要素和决胜关键，任何成功的创新创业企业都首先把主要精力放在人才的寻找、稳固、激励、协调、服务、提升等方面，做人的工作是创新创业企业的第一任务。在一个务实的创新创业企业中，人才的标志是语言和行动的结合体。在语言层次，一些人才非常积极的表达和外联，在人多的场合，或者会议中，他们总是积极发表个人意见，他们具有良好的心态和自信心，集中注意团队的工作而不是自身的虚荣心、利益，所以能够开放而无保留的积极发言，他们不会为了害怕被耻笑而减少发言，相反他们会认为大胆的发表自。</p><p>4、1,宁煤集团 企业创新管理,打造团队的核心竞争力,主讲：郭音 2017年10月11号,晚清.名臣,触动企业创新两大原因,外部环境巨变,互联网时代背景下， 几乎所有的产业的外部环境都在发生着深刻的变化！,内部问题阻碍,众多企业内部面临着一系列问题的挑战和压力，这些问题极大地吞噬了企业的利润，损害了企业的竞争能力！,行业巨变与凤凰涅槃,服装产业正在被颠覆,、,银行业正在被颠覆,制造业正在被颠覆,文化产业正在被颠覆,能源行业 正面临日益巨大的改变,2011年 99.5亿,2012年 95亿,2013年 78.9亿,2014年 66亿,2015年 62亿,利润：12亿,利润 8.5亿。</p>