公司定岗定编

公司定岗定编Tag内容描述：<p>1、定岗定编】企业一线员工定岗定编全解析 引言： 在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一 线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。人力资源专家华恒智信根 据多年以来对生产制造企业定岗定编的关注与研究得出的经验，再结合生产部门日常管理 实践操作的相关指标，为您提供了以下几种最为常见的企业一线员工定岗定编方法：劳动 定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。 总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具 体的操作。</p><p>2、人力资源定岗定编定员对企业发展的影响 人力资源定岗定编定员的目的就是使企业“人、事、岗” 三者之间的分配合理，并且使企业达到“ 人尽其才，才尽其用” 的目标，尽最大可能减小人才使用成本，使人员的作用得到 充分的发挥，最终形成科学、合理、高效的内部运行机制，以 获得企业经济效益最大化。 一、人力资源定岗定编定员工作中需要注意的问题 1、人力资源管理工作最基础的工作就是定岗，其效绩指 标和岗位职责是验证人力资源管理工作是否达到目标的依 据。在企业实际运行中，由于没有对各个岗位的职责划分清 晰，导致了工作人员或管。</p><p>3、生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法在生产制造型企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，其中最为常见的定编方法主要有以下几种：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的。</p><p>4、近期集团构架、部门职责、定岗 定编工作建议方案（讨论稿） 长青集团 谢东记 09年7月23日 集团简介 l长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营 企业集团，简称长青集团。董事长为董栋华。 l主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产 业和建筑施工等。 l集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限 公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣 成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。 l威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商。</p><p>5、1 - 定岗定编方法介绍定岗定编方法介绍 - 2 - 课前秀 - 3 - 组织结构设计 部门职责定位 权限分配 工作程序 设计/优化 定岗定编 职位 说明书 职位设置的依据 是职位分析 职位说明书是职 位分析的结果。 完成系统思考，定岗定编存在的逻辑 根据部门职责确定 承担具体工作的岗 位(定岗) 确定岗位所需要的 人数(定员) 战 略 - 4 - n 岗位的概念 n 影响岗位设计的基本要素 n 定岗 n 定编 n 方法回顾 定岗定编方法介绍 - 5 - n 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 n 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根。</p><p>6、2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved, 0 ,集团总部及各事业部定岗定编报告,目录,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved, 1 ,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、集团公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案,在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列,2001Sun。</p><p>7、0 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,集团总部及各事业部定岗定编报告, 1 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、集团公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 2 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质。</p><p>8、定岗定编方法介绍,课前秀,婚姻法,一夫一妻制,组织结构设计,部门职责定位,权限分配,工作程序 设计/优化,定岗定编,职位 说明书,职位设置的依据是职位分析 职位说明书是职位分析的结果。,完成系统思考，定岗定编存在的逻辑,根据部门职责确定承担具体工作的岗位(定岗) 确定岗位所需要的人数(定员),战 略,岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 方法回顾,定岗定编方法介绍,岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定。</p><p>9、XXXX 集团（股份）有限公司集团（股份）有限公司 职能部门定岗定编方案职能部门定岗定编方案 （第一版）（第一版） 20132013 年年 7 7 月月 目目 录录 一、投资发展部定岗定编表 5 二、审计部定岗定编表 8 三、总裁办公室定岗定编表 10 四、人力资源部定岗定编表 14 五、浆纸事业部定岗定编表 18 六、财务部定岗定编表 20 七、证券事务部定岗定编表 25 八、党群办公室定岗定编表 27 九、行政保卫部定岗定编表 29 十、大健康产业部定岗定编表 37 十一、资产管理部定岗定编表 40 一、组织机构 xx 集团（股份）有限公司总部的职能部门划分为 。</p><p>10、浙江联通定岗定编制度第一章 总则（目的与原则）第一条 为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。第二条 定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。第三条 定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。定岗定编的标准根据浙江联通的经营状况进行及时修订。（组织保障）第四条 省分。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。浙江联通定岗定编制度第一章 总则（目的与原则）第一条 为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。第二条 定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。第三条 定岗定编的。</p><p>12、黑龙江移动通信公司岗位定编情况分析一、 发展计划部发展计划部原有岗位8个，实有人数12人。经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，建议该部门定岗5个，定员8人，外部专家建议该部门定编9人。主要岗位变化及人员变化如下：从发展计划部主要业务流程可以看出，发展计划部的主要工作为3部分：规划及计划、工程计划及综合统计工作。新岗位的设定主要依据主业务流程的流向设定，建议设为规划（及计划）管理岗、工程计划管理岗及土建计划管理岗。1、原发展计划部综合统计岗并入战略研究小组，设置在综合办公室。2、规划（计划）。</p><p>13、湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 职能部门定岗定编方案绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目 录一、组织机构2二、战略发展部定岗定编5三、审计稽核部定岗定编7四、办公室定岗定编9五、人力资源部定岗定编13六、供应部定岗定编15七、生产管理部定岗定编20八、质量管理部定岗定编24九、工程部定岗定编26十、技术中心定岗定编28十一、销售部定岗定编30十二、财务部定岗定编32十三、证券部定岗定编36一、 组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部。</p><p>14、0,2001Suntime-Diversification2005SystrumAllrightsreserved,集团总部及各事业部定岗定编报告,1,2001Suntime-Diversification2005SystrumAllrightsreserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B。</p>