公司对标管理

公司对标管理Tag内容描述：<p>1、陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案 (试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企 业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按 照集团公司对标管理工作实施指导意见（陕色集团办发2012 13 号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司 经营管理实际，制定公司对标管理工作实施方案，确保对标管 理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆 实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断， 促使企业将。</p><p>2、对标管理实施方案按照公司管理提升活动的统一部署及要求，我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习，五月份通过内部对标学习，在物资采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准，全面分析、找差距，现结合部门工作实际，制定出以下实施方案。一、 对标管理的目标（一）物资采购方面，重点对采购物资质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，为项目建设提供物资保障。（二）仓储管理方面，重点对物资仓库管理、收发料管理方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，提升整体物资库存管理水平，为项目建设提。</p><p>3、公司对标工作总结20年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。现将20年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报：一、完善对标工作管理体系。</p><p>4、大型国有企业战略对标管理策略分析大型国有企业战略对标管理策略分析1995年进入财富杂志500强的全球建筑企业有14家，其中分属日本（10家）、法国（3家）和美国（1家），中国榜上无名。2012年此榜发生了巨大变化，世界500强企业中的10家建筑企业分属中国（6家）、法国（2家）、西班牙（1家）、美国（1家）。毋庸置疑，我国大型建筑企业与世界一流建筑企业的差距在逐渐缩小，应该看到，这种令人瞩目的进步主要的原因：一是需求拉动，我国改革开放以来国民经济持续高速增长，为大型国有建筑企业发展提供了难得市场需求机遇和发展空间；二是建。</p><p>5、企业对标管理战略研究企业对标管理战略研究1.企业对标管理概述 为了使读者对企业对标管理能有一个全面深刻的认识，以下将分别从企业对标管理的概念、企业对标管理的分类和企业对标管理的原则三个方面来对企业对标管理作概要说明。 1.1企业对标管理的概念 企业对标管理还常常被翻译为企业标杆管理。就是通过树立那些模范企业，将其成为其他企业学习的标杆，通过对比那些标杆企业的管理方式和管理体制，找出本企业与那些标杆企业管理之间的差距，通过借鉴那些标杆企业的成功论文联盟管理经验，结合自身的实际情况，制定相应的改进措施，从而。</p><p>6、关于成品油销售企业对标管理机制的研究【摘 要】随着经济不断发展以及人民生活水平得到全面提升，对成品油的使用越来越广泛，成品油销售量也随之不断升高，因此，成品油行业的竞争也日益激烈，另外，随着成品油行业的兴起，企业中存在的问题逐渐凸显出来，只有不断完善有关企业管理机制，才能使成品油行业健康发展，不断进步。 下载 【Abstract】With the development of economy and peoples living standards， the refined oil is more and more widely used， the oil sales volume will continue to increase， therefore， the oil 。</p><p>7、浅谈对公司对标管理工作的几点认识2008年是中国华电集团公司对标管理年，集团公司下发了一系列文件对对标管理年活动进行了部署和安排。黔源公司根据集团公司的要求，在公司系统全面开展对标管理工作，成立了领导小组，制定了实施方案，召开了专题会议，对指标进行讨论，初步确定各要素指标及标杆值，对标工作取得一定进展。现对公司对标管理工作谈几点认识。一、对标对什么，拿什么做标杆 根据标杆管理的知识，标杆就是可参照的预期要达到的目标，是在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准。标杆管理，就是不断寻找和研究同行一流公。</p><p>8、企业对标管理实施意见一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以提升质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品研发、节能降耗、企业管理、人才队伍为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。（二）总体要求1、科学选定标杆，坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目。</p><p>9、XXX采矿有限公司生产技术部对标资料目 录第一章 对标管理制度一、对标工作组织机构3二、对标管理工作制度5第二章 对标工作考核办法 三、对标工作考核办法 7第三章 对标指标（项目）体系及标准四、年度对标工作现状分析报告9五、对标指标（项目）体系及标准1、单位112、岗位18第四章 对标管理实施 六、对标指标（项目）实施情况1、单位452、岗位52七、月（季。</p><p>10、篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字）陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委关于开展全面对标考核活动的指导意见及集团公司开展对标管理活动的意见、20XX年对标管理工作安排与集团公司各部门对标管理工作安排的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。一、现状分析集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营。</p><p>11、精选资料技术集团公司对标工作制度（试行）第一条 为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。第二条 本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施。</p><p>12、广东省粤电集团有限公司提升管理全面对标实施指南第一章 总则第一条 根据集团公司“做大做强粤电，打造广东国企航母、实现广东电力三分天下有其一”的战略目标，秉承“合和共生，守正出新”的企业哲学，践行“厚德善能，益邦惠民”的企业使命，执行“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”发展战略，为指导集团公司总部各部门、系统各单位以标杆管理为工具，提升管理，特制定本指南。第二条 对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将自身发展和生产经。</p><p>13、韩国汔车芷业对标管理指标傩系构建 口 纪雪洪 ( 北 方 工 业 大 学 经 济 管 理 学 院 ， 北 京 市 1 0 0 1 4 4 ) * 摘要 本文构建 了我国汽车企业对标管理指标体 系。 将企业竞争力分 为显示性竞争力和内因性竞争力两个方 面， 显示 性竞争力包括企业规模 、 盈利水平和市场 占有水平等三项因素， 内因性竞争力主要包括技术创新能力 、 战略管理能力 、 人力资源管理能力 、 科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上 ， 设立了 4 0项具体对标指标 。 关键词 对标 管理 ； 汽车企业 ； 竞争力 中图分类号 F 4 0 7 4 7 1 文献标。</p><p>14、管理体系指导性文件 文件编号： 公司对标管理 版次页数： 1.0 版 共 页 体系要素：对标管理 文件状态： 试运行 编制： 企业管理部 审定： 批准： 1. 范围 本标准适用于集团公司各单位、各部室。 2. 目的 通过。</p>