公司分销商工作流程

公司分销商工作流程Tag内容描述：<p>1、公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部*公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级（90%）指标类型具体指标权重（%）评价者人数平均得分折合分数业绩指标（KPI）（100/70）1. 核心员工流失率52. 业务收入253. 净运营资产贡献率254. EBITDA205. 客户满意度56. ARPU107. 市场占有率58. 网络资源利用率5小 计100858570%=59.5能力指标（100/20）1. 组织领导能力202. 决策行动能力20。</p><p>2、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1子流程： 订单处理 编号：2.2.3.3要素： 订单输入 地点：总部/分部通知客户更新可卖库存（适用于先款后货客户）先出发票检查输入是否正确输入订单宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部ID。</p><p>3、宝洁公司全球经销商核心工作程序流程： 仓库库存管理 版本： 子程序 记录管理 代码： 要素 每日过帐 地区： 总部分部宝洁分销商客户运作经理会计财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部系统过帐如有需要，做出调整结束当日交易收集所有书面文件。</p><p>4、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 其它会计处理 编号：6.4.3要素： 销售活动费用 地点：总部发给P&G偿还款的文件输出：销售活动费用跟踪表销售活动费用跟踪输入：1、 收据2、 付款单据3、 其它应收款宝洁分 销 售客 户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理。</p><p>5、输入：1、 操作程序的建立2、 计划的改进输出：1、 最新的操作程序的建立内部控制的建立步骤：1、 财务经理回顾所有能保证公司财产安全程序的名单2、 必须指明程序主管人员3、 程序主管负责记录程序执行步骤4、 程序执行记录必须由财务经理，决经理/程序主管决定通过5、 完成程序方法：1、程序必须定期执行和更新说明：全球内部审计定义为调节地区的名单和内部调节程序的记录。宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 内部调节 编号：7.3.2要素： 内部调节的建立。</p><p>6、财务计核心运作流程会计目的-宝洁公司与分销商一齐标准化及改进财务工作流程以便支持生意的发展原则-原始凭证-准时准确的记录和完成记录-适当归类汇总生意和会计记录-根据某一会计标准和会计原则准备财务报表-根据准时准确的会计资料、准备财务分析及预测报表201。</p><p>7、在此宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 应付帐款 编号：6.3.2要素： 退货折扣处理 地点：总部扣减应收帐款审查内容恰当核准输出：更正应付帐款输入：退货申请报告宝洁分 销 售客 户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理会计。</p><p>8、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1子流程： 订单处理 编号：2.2.3.2要素： 可卖库存检查 地点：总部/分部修改订单取消订单同意？客户订购的品种、数量与可卖库存对比宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务管理系统部人力资源部。</p><p>9、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 其它会计 编号：6.4.2要素： 工资会计 地点：总部输入：1、税务？法定要求缴款财务年底工薪额和人员预测输入：1、人事部所列工薪表输入VSR扣 生产效率工薪及相关税金入帐输出：1、 月度工薪人帐2、 税金/社会保险3、 工资付款指令输入：1、上月工薪表宝洁分 销 售客 户产品供。</p><p>10、渠道市场部-分销商、代理商授权认证 流程图部门时序代理商 各大区渠道市场部销售商务部备注授权培训提交相关文件是否同意发展开始申请做代理资格申请阶段领取协议主管总经理签署意见实地考察每季度结束前NYN y。</p><p>11、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 应付帐款 编号：6.3.1要素： 付款计划和处理 地点：总部经理同意及批准宝洁月末开出关于折扣的VAT发票未付款发票输入：供应商发票和原始凭证付款处理和核准付款计划协议书是否14天付款银行划款（输入付款折扣如付款按时）付款与发票相配合输出：应付帐款宝洁分 销 售客 户产品供应部财务部。</p><p>12、衡量：传输模式步骤：1 分销商通过VAN系统发出采购订单。2 宝洁收到采购订单进行订单处理。定义：分销商向宝洁传送订单。输出：最终的采购订单输入最终的采购订单采购订单传输宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 产品补货 版本： 1子流程： 采购订单传输 编号： 2.1.2要素： 无 地点： 总部。</p><p>13、W/H001收货报告订单号：送货日期2/10/98产品代码品名单价箱数备注TOTAL仓管员库存调整报告产品代码品名数量单价金额DEAILED CAUSEORGINALTOR DATEOM APPROVALDATEF/A APPROVAL DATE168。</p><p>14、衡量指标：1、提货的准确率组成：1、 按销售单选择先入仓的成品2、 把成品从库位上搬运到装车处装车3、 销售单签字，如有问题则在提单上签注4、 把销售单交给仓库定义：按销售单从仓库内选择先入仓的成品提货。输出：1、提货后的签字销售单提货输入：1、销售单宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1.0子流程： 送货和开票 编号：2.2.4.1要素： 提货 地点：总部/分。</p><p>15、衡量指标：1、提货的准确率组成：1、 按销售单选择先入仓的成品2、 把成品从库位上搬运到装车处装车3、 销售单签字，如有问题则在提单上签注4、 把销售单交给仓库定义：按销售单从仓库内选择先入仓的成品提货。输出：1、提货后的签字销售单提货输入：1、销售单宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1.0子流程： 送货和开票 编号：2.2.4.1要素： 提货 地点：总部/分部。</p><p>16、流程： 财务管理 版本：1子流程： 业务及财务回顾 编号：7.1.1要素： n/a 地点：总部输入：分析报告回顾和评价经营结果输入：1、 财务报表2、 上期目标传递经营目标计划表宝洁分 销 售客 户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理客户业务发展财务部财务分析员销售经理。</p><p>17、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1子流程： 订单处理 编号：2.2.3.4要素： 订单查询 地点：总部/分部查询订单回答查询收集数据确定问题宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部IDSS客户宝洁公司。</p><p>18、分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程：操作流程（SOP）概括了分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程。：宝洁公司根据分销商覆盖协议，向那些为宝洁公司提供覆盖服务的分销商支付覆盖服务费。分销商覆盖服务费的总支付金额不能超过所协定的费用预算。CSF的核算在A比率，分销商所有覆盖人员的总奖金基数及覆盖业绩水平（CPL）的基础上进行。每月宝洁公司将直接支付给分销商。CSF的支付申请材料包括以下原始文件，正式的分销商服务发票，CSF计算表，DSR奖金支付明细表，付款凭证盼销商覆盖业绩报表，DSR业绩排名表。CSF应由分销申请。</p><p>19、分检、筛选与询价业务流程询价单通知处理分检请购单采购内勤提交筛选采购员采购员分工采购清单点击按钮采购清单筛选供货厂商提交审批采购清单审批采购清单商品背景信息冻结报批时间触发提交采购xorand计算机xor采购部经理供货厂商背景信息供货厂商评价信息选制询价单采购员询价单进行询价询价结果复核/修改询价单复核人询价单提交审批审批询价单审批人填制询价单制单人询价单提交复核or询价结果商品-供货厂商字典【说明】系统提供两种制“询价单”方式：由“采购清单”选制“询价单”；填制“询价单”；“采购清单”由计算机自动生成；系。</p><p>20、衡量：1由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间定义：把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。步骤：1 打印出订单确认报告。2 传递报告给仓库工作人员。输出：在途库存清单输入订单确认报告通知仓库宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 产品的补货 版本： 1子流程： 通知仓库 编号： 2.1. 4要素： 无。</p>