公司岗位分析的程序与调查问卷手册8个

公司岗位分析的程序与调查问卷手册8个Tag内容描述：<p>1、技工荒 分析报告 小组成员 陈婕 戴蕾蕾 李迪 报告时间 2004 11 21 报告字数 13113字 相关概念 技工 有专门技术的工人 现代汉语词典2002年修订版第598页的定义 技师 技术人员的职称之一 是相当于初级工程师或高级技术员的技术人员 现代汉语词典2002年修订版第598页的定义 高级技工 高级技术工人 在企业中的身份就是工人 他不同于普通工人之处在于高级技工拥有的专门技术能够解。</p><p>2、技工荒 分析报告 小组成员 陈婕 戴蕾蕾 李迪 报告时间 2004 11 21 报告字数 13113字 相关概念 技工 有专门技术的工人 现代汉语词典2002年修订版第598页的定义 技师 技术人员的职称之一 是相当于初级工程师或高级技术员的技术人员 现代汉语词典2002年修订版第598页的定义 高级技工 高级技术工人 在企业中的身份就是工人 他不同于普通工人之处在于高级技工拥有的专门技术能够解。</p><p>3、此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息 进行信息分析 处理后编制岗位说明书 以规范公司岗位管理 问卷调查只针对岗位的客观情况 不涉及任何具体个人 请不必顾虑 如实填写 你是最了解你的岗位的人 因此你的认真填写对我们的工作非常重要 也是对公司的重要贡献 谢谢你的支持 公司工作分析调查问卷 部门 岗位 岗位职责描述 用一句话描述本岗位的核心业务 岗位职责 核心职责 1 2 3 常规职责 1。</p><p>4、岗 位 分 析 问 卷 第一部分 一 基本信息 姓名 填写日期 岗位名称 董事会管理 岗位编号 所属部门 综合事业部 直接上级 综合事业部总经理 岗位设置目的 一句化概括 负责董事会工作 信息工作 档案工作与内部管理工作 二 调查信息 1 请准确 简洁地列举您的主要工作内容 若填写不下 请在背面填写 下同 并在您认为最重要的三项工作的序号上画上 1 参与董事会日常管理工作 2 收集汇总控股 参股。</p><p>5、几户事业单位分配机制改革的调查与分析 近几年 园林局下属的事业单位对内部工资分配办法进行了一系列改革 特别是一些生产经营性事业单位 已突破了1993年国家确定的事业单位工资分配体系 他们从实际出发 紧密与经济效益挂钩 实行了多种分配形式 为推动全局分配机制改革 最近我们对局直属13个单位改革内部分配办法的情况进行了调查 意在深入研究和探讨事业单位分配机制改革的走向 为全局事业单位的改革 改制做一。</p><p>6、岗位分析的程序岗位分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段，这四个阶段关系十分密切，它们相互联系、相互影响。 （一） 准备阶段是岗位分析的第一阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。具体工作如下：（1） 明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；（2） 向有关人员宣传、解释；（3） 与工作分析有关。</p><p>7、岗位分析：人力资源管理的基础岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。</p>