公司岗位职责怎么写

公司岗位职责怎么写Tag内容描述：<p>1、三公司 三公司党委关于公布调整后的公司岗位职责的通知公司本部各部门及司属各单位：为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。第一部分 公司领导岗位职责一、 董事长董事长为公司法定代表人，其岗位职责为：（一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。（二） 督促、检查董事会决议的执行。（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托。</p><p>2、第一章 总则第一条 为保证公司有序高效的运行，特制订本制度。本制度规定了各部门职能范围、工作职责和工作权限，适用于公司内部各管理部门。第二章 部门职能职责第二条 综合管理部职能职责一、职能（一）企业管理职能1、企业中长期规划的编制起草。2、根据公司的决策，编制企业年度工作目标计划和专项计划，并进行实施监督、汇总考核和管理。3、各部门工作职能、权限和责任划分，以及履行情况的监督、检查、考核和评价组织。4、岗位规范的组织编制、修订、完善及实施情况的监督、检查、考核和管理。5、企业基本管理制度、管理标准和工作。</p><p>3、公司全体员工岗位职责制度1、 董事长岗位职责12、 副董事长岗位职责33、 总经理岗位职责54、 办公室主任岗位职责75、 文秘岗位职责96、 微机员岗位职责107、 财务会计岗位职责118、 出纳岗位职责139、 保管员岗位职责1410、检验员岗位职责1611、销售部经理岗位职责1712、销售员位职责1813、繁育部技术员岗位职责1914、食堂炊事员、保洁员员岗位职责2015、车辆司机岗位职责2116、保安员（更夫、门卫）岗位职责23 17、繁育生产部岗位职责2418、加工部岗位职责2519、生产部经理岗位职责2620、车间主任岗位职责2821、生产班组长岗位职责3022、。</p><p>4、企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，。</p><p>5、三公司 三公司党委关于公布调整后的公司岗位职责的通知公司本部各部门及司属各单位：为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。第一部分 公司领导岗位职责一、 董事长董事长为公司法定代表人，其岗位职责为：（一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。（二） 督促、检查董事会决议的执行。（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托。</p><p>6、企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，。</p><p>7、1.1总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工。</p><p>8、企业各部门岗位职责范本（下） 会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方。</p><p>9、第一章 总则第一条 为保证公司有序高效的运行，特制订本制度。本制度规定了各部门职能范围、工作职责和工作权限，适用于公司内部各管理部门。第二章 部门职能职责第二条 综合管理部职能职责一、职能（一）企业管理职能1、企业中长期规划的编制起草。2、根据公司的决策，编制企业年度工作目标计划和专项计划，并进行实施监督、汇总考核和管理。3、各部门工作职能、权限和责任划分，以及履行情况的监督、检查、考核和评价组织。4、岗位规范的组织编制、修订、完善及实施情况的监督、检查、考核和管理。5、企业基本管理制度、管理标准和工作。</p>