公司高管人员

公司高管人员Tag内容描述：<p>1、企业高管人员薪酬设计应考虑七大要素 对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营 管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股 东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总 是联系在一起，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不 同，激励侧重的是如何提高高管人员的短期和长期工作业绩。 现今通用的高管激励措施主要分为三大类： 一， 加薪、奖金或晋升 加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高。</p><p>2、如何制定企业高管人员的薪酬 高管薪酬激励机制不仅仅关系到高管自身的利益，更影响公司发展的驱动因素及高管 行为动机。有效的高管薪酬机制包括五大基本要素，即决策机制、市场竞争性、内部公平 性、薪酬组合、绩效标准。 建立合理的薪酬构成和比例 我们知道薪酬可由多种成分构成，不同成分所起到的作用是不同的。下图所显示的是 典型的高管薪酬组成及结构。 固定薪酬主要是按月发放的固定现金收入，其标准是，即使在业绩很差没有奖金的情 况下，也能确保高管的基本生活保障。一般地，级别越高，浮动薪酬所占总薪酬的比例就 越大，浮动薪。</p><p>3、2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。2、计发。</p><p>4、给企业(中)高管的员工福利新方案 一、今年您为员工的福利做好计划了吗？ 每年临近年尾的时候，好多企业中高层管理人员都在为员工福利方案而苦恼着？今年又送 什么呢？开始送钱、物、购物卡(卷)吧？-老一套了，用完、花光就没了，意义不是很大了； 送旅游吧？这些年，把周边地方名胜都玩遍了，国内外风情游也去了不少地方，并且花费不菲! 现在再提旅游已经没有新意了，那我们应该送什么呢？ 这里，我们提供了一个新福利方案供您参考!-那就是送健身卡。 二、为什么提倡送健身卡呢？ 现在大家生活水平提高了，而生活质量却降低了，面对社会上。</p><p>5、公司高管人员业绩奖励制度 为保障公司经营指标的顺利实现 推动销售业绩的持续增长 进一步激励和调动高管团队的工作主动性和积极性 与 公司高管人员问责制度 相配套 特制定本制度 一 奖励范围 公司高管人员 总经理 常务副总经理 副总经理 董事会秘书 财务负责人 二 奖励办法 1 分管销售的副总业绩奖励按照当年完成订单的总金额提取奖励 并与当年货款回收率 应收账款账期挂钩考核 2 其它高管人员按照全年。</p>