公司工程管理部

公司工程管理部Tag内容描述：<p>1、项目部竣工工程移交管理流程图 编号：BTXM4.11 部门名称工程部流程名称工程部竣工工程移交管理流程 层 次概 要工程部竣工工程移交管理 客户服务中心工程部施工单位公司档案室物业公司责任部门 ABCDEF 1 2工程部 3工程部、施工单位 4 工程部、施工单位 、公司档案室 5施工单位 6 售后服务中心、工 程部、施工单位 7 工程部、施工单位 、物业公司 8施工单位 9 工程部竣工工程移交管理流程规定 节点A6 房屋交接 客户服务公司参加工程部组织的房屋交接，接收房屋，为业主入住做好准备。 节点B2 组织协调 工程部在工程交接前，组织协调各部门，。</p><p>2、施工企业工程部管理制度范本一、总 则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于成安渝高速公路公司承建的全部项目。 二、工程管理部职责1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接班，设计文件审核、技术交底、变更设计。2、协助项目经理组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和劳动协助合同，建立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案，协助专职副经理办理工程计量和结算手续。3、负责按国家的技术规范和项目部的质量要求以及本单位ISO9002质量体系文。</p><p>3、置业、地产公司工程部项目管理工作总结特征码oEombInSKJBCVqVErlKQ置业、地产公司工程部项目管理工作总结 时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年20XX年。20XX年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢.。工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田。</p><p>4、食堂卫生管理奖罚制度交底1、食堂工作人员必须持证上岗，定期进行健康检查，严禁带病上岗。2、搞好个人卫生，不留长指甲，不佩戴饰物，上岗前洗手，操作时穿戴清洁的白色衣帽，不得吸烟。3、经常保持食堂餐厅的环境整洁，清洁卫生用工具不得与食品同池清洗。各种餐具要经常消毒，垃圾桶与泔脚桶要加盖并定期清理。4、生，熟（荤，素）食品的清洗，存放要分开，严禁外购无包装的熟食，食堂负责人每天进行生熟食品的质量验收和食堂卫生检查。并做好记录。5、每天的食物要留样24小时，留样100-200克，当出现群体腹泻，呕吐等中毒症状时，除采。</p><p>5、工程管理部管理制度手册 管理规章制度第 四 章管 理 规 章 制 度41 总则制定总则目的确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。工程管理目标充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。工程管理制度的制定原则1 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。2 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。3 开放性原则。制度不能一成。</p><p>6、工程管理部管理制度手册 管理规章制度管 理 规 章 制 度41 总则制定总则目的确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。工程管理目标充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。工程管理制度的制定原则1 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。2 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。3 开放性原则。制度不能一成不变，应。</p><p>7、 介休市文化艺术中心项目介 休 市 文 化 艺 术 中 心项目部管理流程山西八建集团有限公司2012年7月工程项目部管理流程目录一、工程项目管理总流程二、工程管理流程三、工程内部流转程序四、工程项目实施过程五、监理工作程序六、施工技术管理程序七、质量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一、隐蔽工程验收程序十二、设计变更程序十三、现场签证办理程序十四、竣工验收程序十五、工程项目岗位职责工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委。</p><p>8、. 中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息。</p>