公司工作岗位分析
工作分析与岗位评价。工作分析。组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。岗位分析宣讲材料。为什么要做岗位分析 什么是岗位分析 岗位分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例)。(责任) -为什么会有工作没人去做。投资分析助理员工作说明书。投资分析助理员 岗位评级。二、岗位工作评价流程图 4。
公司工作岗位分析Tag内容描述:<p>1、工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组。</p><p>2、岗位分析宣讲材料,人力资源部 二一年十月十九日,岗位分析主要内容,为什么要做岗位分析 什么是岗位分析 岗位分析的过程和方法 职位说明书的撰写(示例),引入岗位分析调查之前思考 我们的困惑 之一,-为什么我们的工作量很大,总感觉做也做不完?而总有些人闲着没事做,整天瞎逛逛?(分工) -为什么会我们的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?(责任) -为什么会有工作没人去做,出现工作真空?(监管),?思考:,?,引入岗位分析调查之前思考 我们的困惑 之二,-为什么招聘时我们不如如何去判断应聘者是否适合这岗位,招聘的员工。</p><p>3、投资分析助理员工作说明书一、岗位标识:岗位名称:投资分析助理员 岗位评级:职位编码: 直接上级:项目投资组业务主管编 制 人: 审 核 人:编制日期: 薪 酬:二、工作职责1. 职责概述在项目投资组主管的指导下,具体完成对公司投资项目的具体分析和前期论证工作,为有关领导的投资决策提供科学合理的依据。2. 工作职责和范围(1)根据公司发展战略要求,搜集适合公司发展的投资领域的相关信息,制定公司(年度)投资计划,并进行具体投资项目前期可行性分析及论证工作;(2)在项目投资主管的指导下,具体组织公司投资决策机构的会议。</p><p>4、开发、设计、研究l 电子材料工程技术人员从事半导体材料、光纤光缆材料、电子陶瓷、电子元件材料研究、开发、设计、生产,以及电子材料测量技术研究、应用的工程技术人员。从事的工作主要包括:(1)研究、开发、设计、生产硅单晶、硅片及外延片、砷化镓单晶及外延片、半导体敏感材料等;(2)研究、开发、设计、生产单膜光纤与光缆、偏振保持光纤、高强度光纤与光缆等;(3)研究、开发、设计、生产电子陶瓷材料、功能复合材料、功能聚合材料以及压电晶体与薄膜、铁电材料、敏感元器件材料等;(4)研究、开发电子材料的测量技术及其应用。</p><p>5、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。*有限公司岗位工作评价系列人力资源部*年*月目 录一、岗位评价工作安排3二、岗位工作评价流程图4三、岗位工作评价说明51、附表1-岗位工作评价表7(适用于一般员工)72、附表2-岗位工作评价表13(适用于财务人员)133、附表3-岗位工作评价表19(适用于司机等熟练工人)194、附表4-工人岗位工作评价表24岗位评价工作安排1 评价委员会成员: 2 时间: 3 各评委委员直接评价下属岗位,具体分工。</p><p>6、某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性 以便在下季度成功地实施企业的招聘计划 同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策 激励政策和培训政策的工作调整 从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势 特计划在年月份对企业某些部门重新进行职务分析 具体计划如下 一 进行职务分析的职务 1 行政部行政文员 2 市场部销售经理 3 企业发展部公共关系经理 二 职务分析样本 出于职务经验。</p>