公司管理制度体系设计

公司管理制度体系设计Tag内容描述：<p>1、管理制度体系设计与制度建设建议报告,TL分公司 二四年四月,咨询报告一,机密,主要内容,一、前 言 二、TL制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL制度体系框架调整与完善建议,一、前 言,为了确保企业的长远发展，TL分公司制定了自己明确的发展战略,TL分公司的 战略组合,油气并举与西气东输战略 紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度，夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生存和发展的基础。,低成本发展战略 始终坚持优选勘探项目，优化原油。</p><p>2、管理制度体系设计,管理资料,目 录,一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则,一、前 言,公司经过短短几年的高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导。</p><p>3、管理制度体系设计,目 录,一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则,一、前 言,公司经过短短几年的高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦。</p>