公司后备人才

公司后备人才Tag内容描述：<p>1、第 7 页 共 7 页企业如何进行后备人才培养？引言：随着企业的迅速发展以及市场竞争环境的日益激烈，企业优秀人才的增长已经远远不能满足企业快速发展的需求。企业管理者提出了难以进行有效后备人才培养的难题。那么，在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何进行有效后备人才培养就被企业管理者提上了日程。进行有效后备人才培养可以实现科学合理的人力资源配置，达到人岗匹配的效果，进而有力推进企业的稳步快速发展。由此可见，科学有效的后备人才培养对企业实现基业长青，不断向前至关重要。本文是人力。</p><p>2、公司后备人才梯队建设方案（讨论稿）近几年，企业规模不断扩大，公司的发展需要大批人才。制定人才梯队培养方案，是公司人才战略的重要内容。根据公司实际需要，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才建设原则，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。公司把后备人才分成专业技术型人才和管理型人才两大类，专业技术型人才分为导师级、技师级、师傅级3种；管理型人才分为基础级人才、中级管理人才、高级管理人才3种。为了公司的可持续发展提供人才支持，根据公。</p><p>3、公司后备人才队伍建设方案为深入推进“人才兴企”战略，建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，以适应沈阳老工业基地的振兴及深化国有资产管理体制改革的迫切需要。根据市国资委党委关于企业后备人才队伍建设工作的意见精神，制定本方案。一、当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的形势近年来，公司始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次化、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针，大力实施人才。</p><p>4、企业高级经营管理人才评荐中心蚅衿肈艿蒅蚂羄芈薇羈袀芇虿螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁莅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀膂莂薈螅肈莁蚀蚈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃芅蒅蚁羈膁蒅螃螁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇膈莇螈肃膈蒀羃罿膇薂螆袅膆螄蕿芄膅蒄袄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膂莈蚅袈节蒁袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿肈艿蒅蚂羄芈薇羈袀芇虿螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁莅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀膂莂薈螅肈莁蚀蚈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃芅蒅蚁羈膁蒅螃螁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇膈莇螈肃膈蒀羃罿膇薂螆袅膆螄蕿芄膅蒄袄膀膄。</p>