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公司奖惩管理

公司奖励与处罚管理规定。规范员工行为与调动员工工作积极性。  (一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩。公司奖惩管理制度。充分调动员工积极性、促进公司各项工作的顺利进行。本制度适于公司全体员工和未注明条款的其它各项规章制度。三、 奖励种类……………………………………………………………………2。

公司奖惩管理Tag内容描述:<p>1、公司奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。二、适用范围适用于xxx公司全体在职员工。三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;(三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求(一)奖励分为五大类:1、嘉奖;2、记功;3、记大功;4、调薪 ;5、晋升。1.1嘉奖。</p><p>2、公司奖惩管理制度一、目 的:为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖优罚劣,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。二、制定原则:遵守有章可循,有章必依,违章必惩,有奖有罚,奖罚分明,奖罚有度,精神鼓励与物质奖励相结合,教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围:全体员工四、内 容:奖励管理制度第一条 奖励目标:1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连。</p><p>3、精选资料公司管理奖惩制度第一节 总则第三百四十一条:为严明纪律、奖励先进、处罚落后,充分调动员工积极性、促进公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。第三百四十二条:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济处罚为辅的原则。第三百四十三条:本制度适于公司全体员工和未注明条款的其它各项规章制度。第二节 奖励第三百四十四条:奖励分口头表扬、通报表扬、奖金奖励和晋级提升。第三百四十五条:有下列表现之一的员工,应当给予奖励。1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步、文明礼貌、团结互助、事迹突出。2、忠于职守。</p><p>4、目 录一、 目 的2二、 适用对象2三、 奖励种类2四、 奖励项目2五、 惩罚种类3六、 惩罚项目3七、 员工功过抵消规定5八、 一年中如累计被大过二次5九、 奖惩案件公告与提报5十、 奖惩案件执行5十一、 核准公布实施 6一、目的为使公司在职员工之行为有所基本规范,激励优良事迹,惩戒不当行为,特订定本办法。二. 适用对象所有好易通科技(中国)有限公司在职。</p><p>5、目 录一、 目 的2二、 适用对象2三、 奖励种类2四、 奖励项目2五、 惩罚种类3六、 惩罚项目3七、 员工功过抵消规定5八、 一年中如累计被大过二次5九、 奖惩案件公告与提报5十、 奖惩案件执行5十一、 核准公布实施 6一、目的为使公司在职员工之行为有所基本规范,激励优良事迹,惩戒不当行为,特订定本办法。二. 适用对象所有好易通科技(中国)有限公司。</p><p>6、奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作正常运行,激励员工的敬业精神,特制定本条例。一、奖惩类别:奖励分为:嘉奖、小功、大功和评先进工作者。惩处分为;警告、小过、大过、除名。二、奖惩工作程序及权限:由公司各部门、科室、车间负责人及公司领导向公司管理部提出奖惩事宜或管理部对检查、检举事项确认处理,车间主任及部门、科室负责人具有对其下属的处罚权,班组长有对其下属处罚建议权,其中小功、小过及以下由公司管理部负责人审批,大功、大过及以上由公司总经理批准后生效,在公司公示栏张贴告示,同时惩处事项。</p><p>7、六)奖惩管理办法(2001年12月26日通过)第一章 总 则第一条 为了提高企业经济效益和企业经营管理水平,规范企业经营管理秩序,确保企业各项管理制度的贯彻执行,通过奖优罚劣全面促进公司“两个文明”建设。现结合海沧投资总公司实际情况,依据国家法纪和公司章程制定本办法。第二条 奖惩原则:(一)公开、公正、激励。(二)奖优罚劣,奖勤罚懒,奖功罚过。(三)思想教育为先导,行政、经济奖惩相结合,精神与物质相结合。第三条 奖惩主管部门:人事劳资部。第四条 本办法适用范围:海沧投资总公司系统及其全体员工。第二章 奖 励第五。</p><p>8、______________________________________________________________________________________________________________ 各职能部门奖罚制度 1、目的 为强化商用空调金工车间日常管理,最大限度提升车间产能,充分发挥。</p>
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