公司结构化面试

公司结构化面试Tag内容描述：<p>1、第一节 结构化面试的应对策略一、结构化面试的含义要了解什么是结构化面试，还得先从它的产生谈起。 在传统的人事选择面试中，由于考官对不同的应试者随意地提不同的问题，在面试前没有规范的设计，因此它的信度及效度一直受到怀疑。斯柯特(WDScott)于1915年曾对销售人员的选拔面试进行过实证性研究，结果发现考官评分的一致性很低，预测效度也不理想。这一经典研究引发了后来众多类似的研究，结论虽不尽相同，但信度、效度不理想是不争的事实。因此提高面试的信度与效度一直是面试实践者与研究者所关注的问题和追求的目标。尤其是当面试。</p><p>2、湖北人信房地产开发有限公司结构化面试手册集团人力资源部2012年9月版目录第一章手册说明4一、手册发布4二、手册修改与调整4三、手册管理4第二章 结构化面试介绍及实施要求5一、结构化面试的定义5二、结构化面试的特点5三、结构化面试的实施要点6四、人信公司结构化面试实施流程表7五、人信公司招聘标准流程图9第三章 结构化面试模板10一、综合素质类通用能力10二、综合素质类管理能力11三、工程类土建工程师12四、工程类电气工程师13五、工程类暖通工程师14六、工程类装修工程师15七、开发类开发经理16八、设计类总公司设计经理17九、设。</p><p>3、结构化面试手册 湖北人信房地产开发有限公司结构化面试手册集团人力资源部2012年9月版目录第一章手册说明4一、手册发布4二、手册修改与调整4三、手册管理4第二章 结构化面试介绍及实施要求5一、结构化面试的定义5二、结构化面试的特点5三、结构化面试的实施要点6四、人信公司结构化面试实施流程表7五、人信公司招聘标准流程图9第三章 结构化面试模板10一、综合素质类通用能力10二、综合素质类管理能力11三、工程类土建工程师12四、工程类电气工程师13五、工程类暖通工程师14六、工程类装修工程师15七、开发类开发经理16八、设计类总公司设。</p><p>4、结构化面试指导一、 工作兴趣姓名_______ 申请职位__________________你认为工作(职位)包含什么?_______________________________你为什么申请这一工作(职位)?______________________________你为什么具有工作的资格条件?_____________________________你的工资要求多少?_______________________________________你对我们公司了解些什么?_________________________________你为什么要为我们工作?___________________________________二、 当前工作状况你现在工作吗?___是_____否。如果不，你失业多久了？______________________________你。</p><p>5、面试提问问题及考察方向 一、 公司领导层面试提问问题： 1、 你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机） 2、 你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么办？（了解对应聘岗位的了解程度。</p>