公司技术部管理制度

公司技术部管理制度Tag内容描述：<p>1、11 OF 11技术部管理制度2017年3月目 录一、技术部组织结构2二、技术部职责与权力3三、技术部岗位职责4四、技术部管理制度9一、技术部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。技术总监A项目负责人B项目负责人C项目负责人前端开发人员后端开发人员项目设计人员项目测试人员图1-1二、技术部职责与权力2.1、技术部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定。</p><p>2、广安鑫福煤业有限公司技术管理办法第一章 总 则1、为了加强技术管理，充分发挥科学技术在安全生产中的作用，保证矿井安全生产，根据煤矿企业安全生产管理制度规定的要求特制定本制度。2、实行矿长（总经理）领导下的总工程师技术负责制。任何技术方案的制定，都必须经总工程师同意，只有矿长（总经理）征得总工程师同意后才有权修改和否决总工程师的决定，其他任何人无权改变。3、采掘、地测、机电、通风副总工程师在总工程师领导下工作，并对各自分管的技术业务负责。采掘副总工程师负责矿井采煤、掘进技术管理工作，地测副总工程师负责。</p><p>3、xxx建筑工程有限公司（质量技术管理规定） 第一章、质量管理第一条、质量技术科作为公司的质量技术管理的职能部门，在项目开工后对各个工程项目要确立质量关键控制点，并重点加以控制。对于工程常见的质量通病、工序施工难点、新工艺、新技术等提前进行质量预控。第二条、质量技术科要加强平时的巡检，在施项目每月外业和内业检查不少于3次，主要检查在施工程在原材料、质量技术控制资料、一般以及关键工序、隐蔽工程、工程实体质量等方面的控制,并对检查的内容进行记录。第三条、公司对在施工程实行月检制度，对于在月检中排名第一的项目。</p><p>4、施工技术管理办法1 主题与适用范围1.1 本办法规定了第一建筑公司施工技术管理的要求、内容、方法。1.2 本办法适用于公司所属各项目部。2 总则2.1 施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。为在生产活动中，贯彻企业经营方针，规范工程项目技术管理工作，按集团公司施工技术管理制度的要求，特制定本办法。2.2 集团公司技术管理的基本原则是：务实创新、可靠高效。2.3 公司设工程管理部，作为公司的技术管理机构。2.4 坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。2.5 在。</p><p>5、目 录第一章 总则1第二章 技术中心职能1第三章 组织机构2第四章 职 责3第五章 聘用人员制度5第六章 施工组织设计编制6第七章 施工图纸管理8第八章 施工图纸会审9第九章 技术交底10第十章 内业资料管理12第十一章 材料、设备的进场联检13第十二章 技术总结13第十三章 奖罚与考核13第十四章 附则14表十九。</p><p>6、第二十八章 技术管理制度第一节 总 则第一条 技术管理是公司组织正常生产的重要环节,是联系销售、生产的一个纽链。技术管理工作是与企业的利益紧密相关，同时又是企业生产工作的基础。加强公司技术管理，提高公司技术水平，促进产品的设计科学性、创新性，确保产品的质量，对公司的发展起着决定性的作用。第二条 为规范设计图样，对图样实施有效的管理;对技术文件的更改实施有效的控制;对作废、失效的技术文件按要求实施作废、销毁控制以及对生产过程中的技术保障，确保技术文件的正确、有效;文件与资料的发放和使用有效;确保阜封产品设计。</p><p>7、网络公司网站技术部管理制度工作制度为加强公司技术部的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，特制订本公司技术部管理制度大纲。一、员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严重者给予辞退处理。三、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款10元。四、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。五、办公时间不得利用。</p>